国有企业人力资源管理【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 国有企业人力资源管理论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：浅谈国有企业人力资源管理 　　一、加强国有企业人力资源管理的必要性 　　加强国有企业人力资源管理是实践科学发展观的必然要求，加强国有企业人力资源管理是企业战略管理的动力源泉，加强国有企业人力资源管理是国际人力资源管理的迫切要求。 　　二、国有企业人力资源管理的现状及原因分析 　　1.国有企业人力资源管理的现状 　　（1）国企现代人力资源管理概念意识相对淡薄。许多企业仍然将人力资源管理看成是单纯的人事管理活动，单一的劳动报酬制度与缺乏活力的用人机制很难适应现代企业制度的要求。 　　（2）人力资源管理的功能尚未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以发挥人力资源管理的整体效能。 　　（3）人才短缺，人才流失严重。人员短缺或者人才技能不足已成为国企管理者最为头痛的人力资源问题。追根溯源，大多数国企尚未建立基于业务战略的系统的人力资源战略规划，缺乏系统的人才培养发展机制。同时，由于国有企业领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。 　　（4）缺乏有效的激励机制。激励机制相对薄弱。长期以来，国有企业形成一套以大锅饭为主的平均分配法，尽管有些企业改革了许多，但执行力度较弱。这使员工感到竞争不公平，缺乏劳动热情。 　　（5）人力资源管理水平不高。绝大多数人力资源管理部门缺乏人力资源管理的专业背景，不具备履行人力资源管理职能所需的专业知识和技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务。 　　2.原因分析 　　（1）管理机制上。国有企业决策层受固有管理机制、管理经验、管理思想的影响，对人力资源管理的内涵和外延认识不足，没有把人力资源管理放到企业战略发展的高度去认知去考察。 　　（2）在人力资源管理机构设置上，组织部门管干部，人力资源部门管员工，两个部门两条线，两个机构两系统，资源重叠浪费，源于决策层深化企业机构改革的广度和决心。 　　（3）在人力资源管理技术手段上，一是企业决策层认识不到位，资金、技术、设备引进和创新投入不足。二是人力资源管理部门学习新技术、掌握新手段、转换与创新、提请新规划等被动迟缓。 　　（4）在人力资源管理专业人才上，即没有很好的全面宣传教育，又没有系统的全员规划培训，这与企业决策层和人力资源主管的工作思路及管理方法密切相关。 　　（5）在人力资源管理与各职能、综合部门协调上，本位、权位主义比较严重，重于管理，轻视于服务，造成与各职能、综合部门发展不协调、不均衡，不能形成部门间的亲和力、凝聚力、统御力。 　　三、国有企业加强人力资源管理的对策 　　1.树立国有企业人力资源管理观念 　　高度重视人力资源管理，提高人力资源管理在企业管理中的地位，人力资源管理是企业管理的关键，任何一个企业的经济活动，都取决于人、财、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操纵，只有通过人的运用才能创造价值，产生利润。 　　2.做好国有企业人力资源规划，加强对企业人力资源的整合 　　要做好人力资源规划，首先要进行人力资源需求预测，预测内容包括达到企业所需的人力资源数量和类别，分析内外部劳动力市场。人力资源战略需要一系列活动来推行，人力资源规划需要一系列活动来实施。因此，需要建立起科学、有效、健全的人力资源管理机制。 　　3.加强国有企业管理机制建设 　　建立有效的人力资源管理机制，实现人力资源的市场化配置，建立保障企业发展的人力资源开发利用机制，营造拴心