国有企业知识型员工激励【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 国有企业知识型员工激励论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究 　　一、引言 　　近年来，国有控股企业集团中高层次人才、创新型专门人才的比重在上升，高技能人才队伍在不断扩大，人才队伍的知识结构、专业结构更加优化，进一步适应发展优势产业、优势企业的要求。国有控股企业集团中的知识型员工激励可分为：经营管理类、科研类，思想政治 工作类及基层工作类。其中，前三类中的大多数员工属于知识型员工，他们具有相应的专业特长和较高的个人素质，学历较高，接受新知识的能力较强，掌握着企业的关键资源和核心技术，是提高企业核心力和竞争力的重要力量。据湖南省有关调查资料显示，截止至2008年底，湖南省国有企业经营管理类人才共有66664人，占整支队伍的27.1%，其他经营管理专业人才46308人，占69.46%。2008年全省国有企业经营管理人才队伍中大学本科及以上学历人数为18520人，占总人数的27.8%，其中研究生 在整支队伍中占1.8%。2006年至2008年，高学历人才（具有大学本科及以上学历的人才）比例稳固提高。国有控股企业集团的发展壮大很大程度上是依靠知识型员工的力量。因此，要充分发挥知识型员工的重要作用，通过培养、使用企业集团原有的知识型员工，并适时地引进、储备大批人才，从而形成层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套、数量满足需求的人才队伍，使之为企业的做强做大作出积极贡献。 　　二、企业集团内部知识型员工的激励组合机制 　　1.知识型员工薪酬激励方式。 　　本文知识型员工的薪酬激励的内容主要包括基本薪酬、短期奖酬以及长期风险性激励［1-4］。知识型员工的基本薪酬是企业对知识型员工劳动和贡献的基础性回报，是按时间和劳动定额支付的固定性劳动报酬，由于知识型员工的基本薪酬主要用于维持个人及其家庭的生活开支，所以不受公司经营业绩的影响，一般视企业所处的行业特征、公司规模与发展阶段、公司所处的地区平均收入、公司其他知识型员工和职工的平均工资性收入等因素而定［5-8］。实证研究结果表明：与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励效果较好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果增强［9］。相对其他激励方式而言，薪酬激励是知识型员工的基本生活保障，更能够体现激励的及时性与真实性。 　　2.知识型员工成就激励方式。 　　本文知识型员工的成就激励包括工作挑战性、工作重要性、工作价值性、技能多样性、工作内容丰富化以及任务的完整性。知识型员工喜欢从事自己感兴趣的或认为具有挑战性的工作，他们的创新能力也高于一般类型的员工。他们所从事的Ramp;D工作，对企业而言具有很高的价值。同时需要他们具有完整的技能，这样才能协调各种Ramp;D工作。对于喜欢创新性的知识型员工来说，长期从事单方面的Ramp;D工作使得他们对工作产生一种厌倦感。因此，让他们的工作丰富化能够调动他们的工作积极性。 　　3.知识型员工工作环境激励方式。 　　知识型员工从事的Ramp;D工作富于创造性，僵硬的工作规则对他们没有多大的意义，固定的工作地点、限定的工作时间、刻板的工作形式、僵硬的工作制度只会扼杀他们的天赋、灵感、想象力和创造力［10］。很多时候，在市场上进行观摩，能够让他们把握客户需求，从而能够获得灵感。知识型员工更喜欢富有自主性、更具有弹性的工作安排［11］。因此，企业应为员工创造一个能充分发挥他们热情与潜能的好的工作环境。在进行工作设计时，应注意考虑体现知