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高执行力企业组织结构设计 随着企业规模不断扩大，人员工作量增大，则要解决企业内部的分工协作。人与工作的配合；工作与工作的配合；人与人的配合；人与物的配合问题，这就需要设计一个有效的组织，把企业划分为若干部门、若干岗位。每个部门、岗位均有其使命。 静态的组织──组织架构。 动态的组织──组织的活动过程，人财物信息时间进行合理、有效的配合过程。 目前企业组织存在的主要问题 职责不清──部门间的职责、职权关系不清； 本位主义──越级管理； …………………… 什么是流程？ 将输入转化为输出的一系列活动或工作称为流程。每个企业都有很多核心业务流程与一系列支持业务流程。一个流程的输出可能就是另一个流程的输入。 企业要创造价值就必须是一个高效的投入——产出系统，而该系统的产出不在企业自身，而在用户身上。 流程案例 寻找用户 销售流程 合同签定 原材料采购 生产流程 产成品交货 招人申请 报告 人员招聘 流程 所需人员 到位 企业运营流程框图 投入 营运流程 研发→ 制造→营销 →服务 管理支持流程 人力资源管理流程 财务管理流程 物流管理流程 信息管理流程 行政管理流程 产出 用户 中国企业的粗放管理特征 差不多管理 突击式管理 表面化管理 注重形式管理 凭感觉管理 精细管理特征 建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调