从团队合作谈领导.pptVIP

從團隊合作談領導 胡執行副總經理 壹、前言 在變化快速的年代，團隊合作已成為競爭的優勢，絕大部份失敗的組織都缺少團隊合作，建立合作的團隊，才有連結感和歸屬感，從成長的三個層次：依賴、獨立、互賴，逐步建立互信、互利雙贏的未來。 承認自己遇到瓶頸 知道原因 突破困境 現在拿出紙和筆，想想你我或單位有那些症狀，誠實的面對 所有偉人都會遇到瓶頸，沒關係重點在你如何脫困 如果你在團隊中太過強勢，組織可能缺少創意，更不可能有革命性的構想 領導人不在團隊是否能繼續運作 團隊遇到瓶頸的原因 不知所措：團隊接下來不知道要做什麼 精力耗盡：諸事不順 喪失方向：欠缺思考，沒有大格局 絕望：沒有回收，沒有成就感 團隊四分五裂：防衛心理，缺乏溝通，壓抑程度高，有派系，恃強淩弱 沒有價值感：團隊看不出什麼叫成功 孤單無助：團隊沒有歸屬感、認同感，沒有團結的文化 貳、團隊合作的好處 少一點管理，多一點辦事的人 少一點監督、控制，多一點溝通、融合 頭銜的重要性下降，腦力激盪的機會變多 優點被發現、突顯，錯誤容易發現且減少 資訊傳播迅速且正確 實際做事的人增加 具有競爭性的策略，容易被討論並付諸實現，集思廣益 充分協調，降低衝突 焦點集中，抱怨減少 團隊重平等心，減少孤立 團隊可維持士氣、互相打氣、 有信心渡過危機 避免只想控制人、不敢信任 人、降低彼此不安全感 參、團隊合作的原則 用心投入會議 團隊會議的要領 議