- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
2820_WPSOffice_Level1 一、 工程概况 1
32335_WPSOffice_Level1 二、 控制程序 1
313_WPSOffice_Level1 三、 控制目标 2
9966_WPSOffice_Level1 四、 组织结构 2
5281_WPSOffice_Level1 五、 职责权限 2
12420_WPSOffice_Level1 六、 安全管理制度及办法 4
27034_WPSOffice_Level1 七、 分项工程安全技术措施 6
9484_WPSOffice_Level1 八、环境及文明施工措施 20
PAGE
PAGE 1
工程概况
1.1工程建设概况
项 目
内 容
项目名称
商新G005地块建设项目商务公寓5#楼
工程地址
济南高新区福瑞达中路以南,经十东路以北
建设单位
济南恒世尚城房地产开发有限公司
工程性质
商务公寓
1.2工程设计概况
1
项目概况
商务公寓5#楼建筑面积16592.06m2
2
建筑高度
地上20层,地下3层,建筑总高度 62.2m;
3
结构概况
筏板基础,上部结构形式为剪力墙结构。
1.3工程周边环境及自然条件概况
1
交通状况
拟建场地位于济南高新区福瑞达中路以南,经十东路以北场地较为平整,地形较平坦。场地周围道路通畅,交通便利。
2
施工临时用水、临时用电状况
现场市政供水、供电配套及接驳口业主已经提供。
3
现场出入口
根据现场勘察情况,场地西侧共设2个出入口。
4
周边可供租赁场地情况
现场场地狭窄只能设置办公临建设施,生活区临时设施建筑场区外部。
控制程序
分析本工程实际情况,本工程安全防护的重点是:
土方工程;
外脚手架工程;
高空作业;
垂直运输机械;
施工洞口及临边防护和立体交叉作业的隔离;
施工临时用电;
中小型机具的使用安全;
钢筋工程安全施工措施;
模板工程安全施工措施;
混凝土安全施工措施;
砌筑工程施工安全措施;
脚手架工程安全施工措施;
消防安全;
雨季施工安全措施;
冬季施工安全措施。
针对以上安全防护重点,项目部制订了有针对性的防护措施。详见本方案第七部分--安全防护措施。每项措施均必须有计划、有落实、有验收。
项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管理和必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作,对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。
项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计 (施工方案)的安全技术措施编写详细的安全技术交底,并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全技术交底。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理就叫应保存双方签字确认的安全技术交底记录,接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。
项目经理部必须建立工程项目管理内业资料档案。安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中3.0.2,3.0.3表的要求。安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责,主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电施工组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台账。对分包商亦盘面按规定建立安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。
控制目标
工程项目安全管理目标
杜绝死亡、重伤事故;
轻伤事故控制在0.3%;
无重大机械设备事故与火灾事故;
安全管理达到市级文明工地标准。
目标责任分解
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定,安全管理目标责任分解如下:
项目经理:负责全面的安全生产、文明施工。
总 工:负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定,督促各项安全技术措施的落实,对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。
生产副经理:协助项目经理,负责落实各项安全技术措施,组织安全检查及安全教育,参与每天的安全巡视,对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。
现场工长:负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。
机械调和部(电工班):负责现场施工用电、大型机械调和的安全运行和管理。
安全部
文档评论(0)