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黄山中国书画小镇项目 确 保 安 全 生 产 文 明 施 工 的 管 理 体 系 与 措 施 中恒集团建设有限公司 二0一九年六月五日 确保安全生产、文明施工的管理体系与措施 1 确保安全生产的管理体系与措施 1.1 安全生产目标 安全是建筑施工中永恒的主题，我项目将把安全放在最重要 位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全→质量→进 度→经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、 文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。 建立以项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专职安 全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全 员一名，有权因安全问题责令某分部分项停工整顿安全，各施工 班组设兼职安全检查监督员。 安全目标：在施工过程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜 绝人为责任的重大机械设备事故；杜绝负重大交通事故；杜绝重 大火灾事故；轻伤率控制在 3‰以下。 下面就现场和第二现场的安全管理工作详细叙述。 1.2 安全生产组织措施 1.2.1成立安全生产管理小组:以项目经理为首，配置专职安 全员、各生产班组设兼职安全员，配合专职安全员从事安全情况 监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 1.2.2安全生产管理体系 安全 生产 主管 部 门 总公司 项目经理 安全负责人 项目安全小组 公司安全部 各工种负责人 各施工队 1.2.3 实行安全生产责任制 1.2.3.1 建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任 落实到人。 1.2.3.2 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程 项目的安全生产负责。 1.2.3.3 工程技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、 大型机械设备的安装及拆卸、外脚手架、满堂脚手架的搭设及拆 除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 1.2.3.4 专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包商的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 1.2.3.5 项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生 产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直 接责任。 1.2.4 安全生产施工过程控制 1 进行入场教育和培训 2 制定各项规章制度 施工准备阶段 3 重点部位进行技术交底 4 编制施工安全技术措施 施 工 全 1 检查措施执行情况，发现隐患采 过 程 施工阶段 取有效措施 2 贯彻执行各项管理制度 3 做好安全施工记录 1 检查、处理、调查、总结各项工 作，提出、统计、分析资料，做好 竣工阶段 安全经验总结 2 做好相关交工资料 1.3 安全生产管理措施 1.3.1建立安全管理制度 1.3.1.1安全生产责任制：项目经理部建立安全管理位系和安 全生产责任制。项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部设 定各分区、各工种的安全责任人，将安全责任分解到位，并签订 安全责任合同。 1.3.1.2安全生产教育制度 1.3.1.2.1做好入场工人、变换工种和其他进入现场人员的 “现场安全教育”，经教育后的人员应填写职工“三级安全教育 登记表”；经理论和安全技能综合测试，合格后方可入场。 1.3.1.2.2周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安 全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达 到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 1.3.1.3安全方案评审制：项目技术负责人组织项目经理、安 全员参加安全技术方案的评审，经过评审后签字批准。经过批准 的安全方案，必须在生产过程中贯彻实施。 1.3.1.4安全技术交底制度 1.3.1.4.1单位工程开动前，项目经理部的技术负责人必须将 工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向 承担施工的负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。 1.3.1.4.2根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲 自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。 1.3.1.5安全生产检查制度 1.3.1.5.1建立项目部全面检查：项目经理部每周组织一次全 面的安全检查、和考核和评价并积极配合公司和公司检查、监督 和指导，整改隐患发生的方案和措施，切实做到把事故隐患消灭 在萌芽之中。 1.3.1.5.2建立安全专检制:对结构复杂、专业性强、特殊工 种的作业进行专检。对施工中存在的不安全行为和隐患分析原因 并制定相应整改防范措施。 1.3.1.5.3定期检查与隐患整改制：经理部每旬组织一次安全 生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经 费）措施，并做