打造结果而战的执行团队（53）.pptVIP

* 危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项 准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理 干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 细琐忙碌的工作 一些电话 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视 紧急 不紧急 重 要 不重要 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。 紧急 重 要 不紧急 不重要 2 1 3 4 45% 35% 5% 15% 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 1 2 重要 不紧急 重要 紧急 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 执行商数3：永远做重要不紧急的事 操作要点： 第1步骤：作好工作记录； 第2步骤：根据轻重缓急列出优先顺序； 第3步骤：优先做又紧急又重要的事； 第4步骤：大部分时间做重要不紧急的事。 执行商数4：锁定目标、专注重复 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。目标太多等于没有目标，重点永远只有一个。所以属于你的野兔只有一只，也只有一只。 执行目标 目 标 锁定目标 分解目标 设定目标 瞄准一只野兔 第四节 为员工为结果而战的领导策略 一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四