某某集团人力资源流程设计方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源流程设计方案 青岛经管咨询团队 2004年11月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一.人力资源部组织机构图 1文档来自于网络搜索 二.人力资源部专业化业务流程图 2文档来自于网络搜索 三.部门职责分工 3文档来自于网络搜索 四、岗位说明 6文档来自于网络搜索 五、湘钢集团内部人员招聘平台 43文档来自于网络搜索 六、湘钢集团外部招聘操作平台 46文档来自于网络搜索 七、集团劳动合同经管操作平台 50文档来自于网络搜索 八、工人需求滚动计划操作平台（短期规划） 53文档来自于网络搜索 十、培训流程2005年KPI目标 56文档来自于网络搜索 十一、集团员工淘汰经管规定 57文档来自于网络搜索 十二、集团员工奖罚规定 60文档来自于网络搜索 十三、集团劳务外包操作平台 65文档来自于网络搜索 十四、员工升迁经管规定 70文档来自于网络搜索 十五.人力资源总监岗位“三应”平台 78文档来自于网络搜索 十七.执行部经理岗位“三应”平台 82文档来自于网络搜索 十八.人力主管岗位“三应”平台 84文档来自于网络搜索 十九.人员技能开发主管岗位“三应”平台 86文档来自于网络搜索 二十.薪酬福利主管岗位“三应”平台 88文档来自于网络搜索 二十一.员工关系主管岗位“三应”平台 90文档来自于网络搜索 二十二.人才开发专员岗位“三应”平台 92文档来自于网络搜索 二十三.人员技能开发专员岗位“三应”平台 94文档来自于网络搜索 二十四.薪酬专员岗位“三应”平台 96文档来自于网络搜索 二十五.绩效专员岗位“三应”平台 98文档来自于网络搜索 二十六.人力总监市场目标评价规范 100文档来自于网络搜索 二十七.人力规划部经理市场目标评价规范 101文档来自于网络搜索 二十八.人力执行部经理考核表 102文档来自于网络搜索 二十九.人力主管市场工资计酬表 103文档来自于网络搜索 三十.人力资源流程SST制度 104文档来自于网络搜索 三十一、增值服务协议书范本 120文档来自于网络搜索 一.人力资源部组织机构图 根据人力资源部地市场定位及工作职责，应有规划配置流程（主流程）、薪酬绩效流程（支持流程）、培训流程(支持流程).根据湘钢现状，人力资源流程应分为经管控制层（原集团机关）及执行层（集团下属各公司），为保证集团战略目标地实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合. 文档来自于网络搜索 调整目地： （1）强化集团人力资源战略规划地控制、实施过程； （2）强化OEC基础经管工作； （3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到底”地人力工作流程，文档来自于网络搜索 “一站到位”地服务，为集团及时提供有用地人才，提高用户地满意度. 调整原则： （1）人力流程垂直整合，各公司人力属于集团人力资源部派驻地服务机构，按照集团及用户地要求提供增值服务； 文档来自于网络搜索 （2）集团人力资源部下设人力规划部和人力执行部，规划部负责统筹规划，提供人力政策基本操作平台，执行部负责执行操作平台，保持人力政策地一致性，都对用户负责. 文档来自于网络搜索 （3）通过对用户地增值服务，来提高人力美誉度，保证集团战略目标地实现. 人力资源总监1人规划部经理１人（兼） 人力资源总监1人 规划部经理１人（兼） 执行部经理1人 人才配置主