某某集团销售企业组织经管规程.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 制定组织经管规程地说明 组织机构及岗位示意图 岗位定员及岗位系数 岗位职责及考核规范 综合经管部 市场经管部 投标经管部 成套计划部 储运经管部 客户服务部 经管制度 薪酬制度改革方案 经管部门干部考评办法 销售分公司经理考评办法 销售分公司模拟市场经济承包协议书 销售分公司承包细则 销售科内部经管制度 销售费用经管办法 工作周报经管规定 客户接待经管规定 各部门相互考核经管制度 产品资料经管规定 资金回笼经管规定 业务档案经管规定 客户档案经管规定 客户服务经管规定 投标经管规定 合同经管规定 合同专用章经管规定 制定组织经管规程地说明 为强化和完善公司内部经管，使公司地各项经管工作规范化和制度化，每一位员工都能够在实际工作中有章可循，有法可依，特组织制定本经管规程.说明如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 １．公司组织机构和岗位设置是在现有基础上确定地.随着企业地不断发展，集团公司赋予销售公司职责地变化，公司将本着“精简，合理，优化，高效”地原则，对有关机构和岗位进行必要地调整.文档收集自网络，仅用于个人学习 ２．岗位定员和岗位系数是在调查研究地基础上结合公司现有实际情况而确定地，它作为薪酬制度改革方案地基本依据，充分体现“同工同酬，多劳多得”地分配原则和“人尽其才，人称其职”地用人原则.但对于每位员工而言，其岗位系数不是一成不变地，它随着员工地工作任务和责任地变化而改变.文档收集自网络，仅用于个人学习 ３．岗位职责，考核规范和经管制度明确规定了公司各个岗位地工作内容，工作程序，工作方法和工作期量规范.每位员工地工作业绩都有一个定量化地考核规范，从而为打破分配上地大锅饭，深化分配制度改革提供一个“量化”依据.个人绩效考核是薪酬制度改革地核心，公司要求各部门负责人建立健全个人业绩考核档案，按照有关考核规范严格执考，为员工地收入分配和评先晋级提供真实有效，准确可信地依据. 文档收集自网络，仅用于个人学习 4．公司设立特别贡献奖，经管创新奖等单项奖，其目地是鼓励员工在做好本职工作地同时，加强学习，不断提高业务素质，增强自身分析问题和解决问题地能力并能进行创造性地工作，努力提高工作效率，不断完善内部经管.文档收集自网络，仅用于个人学习 5．《组织经管规程》自某年某月某日起实施.公司将对执行过程中发现地问题及时予以修改和补充. 组织机构示意图 某电气销售公司 某电气销售公司 综合经管部投标经管部储运经管部工程经管部进出口部销售分公司客户服务部成套计划部 综 合 经管部 投标经管部 储运经管部 工程经管部 进出口部 销售分公司 客户服务部 成套计划部 市 场经管部 某销售公司岗位示意图 成套计划部主任综合经管部主任总经理副总经理总工程师储运经管部主任客户服务部主任 成套计划部主任 综合经管部主任 总经理 副总经理 总工程师 储运经管部主任 客户服务部主任 统计员接待员会计员人事经管员接待主管事 统 计 员 接 待 员 会 计 员 人事经管员 接待主管 事 务 员 网络主管 网络维护员 周报经管员 情报经管员 营销经管员 综合经管员 各经管部门岗位定员及岗位系数 各经管部门岗位定员及岗位系数汇总表 序号 单位 总经理 副总经理 总工 主任 经管人员 工人 定员合计 系数合计 现有人数 1 综合 1 2 1 1 7 12 2 市场 1 7 8 3 投标 1 12 13 4 成套 1 9 10 5 储运 1 15 16 6 服务 1 11 12 合计 1 2 1 =SUM(ABOVE) 6 =SUM(ABOVE) 11 15 =SUM(ABOVE) 71 2．各经管部门岗位定员及岗位系数明细表 单位 序号 岗位 系数 定员 备注 综 合 管 理 部 1 主任 1.5 1 2 会计员 1.1 1 3 统计员 1.1 1 4 事务员 0.9 1 5 接待主管 1.1 1 6 接待员 0.8 1 7 人事经管员 1.1 1 合计 =SUM(ABOVE) 7.6 =SUM(ABOVE) 7 市 场 管 理 部 1 主任 1.5 1 2 市场主管 1.3 1 3 营销经管员 1.2 1 4 综合经管员 1.1 1 5 周报经管员 1 1 6 情报经管员 0.8 1 7 网络主管 1.2 1 8 程序开发及网络维护员 1.1 1 合计 =SUM(ABOVE) 24.4 8 投 标 管 理 部 1 主任 1.5 1 2 报价员 1.1 2 3 标书审核主管 1.3 1 4 标书审核员 1.2 4 5 商务主管 1.2 1 6 商务员 1 4 合计 =SUM(ABOVE) 7.3 =SUM(ABOVE) 13 成 套 计 划 部 1 主任 1.5 1