浅议如何加强班组建设【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅议如何加强班组建设 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　企业的安全生产由国家政策、企业领导、班组建设和职工整体素质所决定。一个好的企业，有好的国家政策，好的企业领导人，但没有好的班组建设，没有职工整体良好的素质，这个企业也没有发展前景。安全是企业生存的永恒主题，班组又是企业安全生产的基础和企业预防各类事故的一线阵地。加强班组建设对夯实企业基础管理，增强基层组织的执行力、战斗力，推进企业安全发展起着重要作用。笔者现就如何加强班组建设谈几点看法： 　　一、选好班组带头人，提高班组长素质 　　班组长既是生产现场的作业者又是安全生产的管理者，责任十分重大。发挥班组长在企业安全生产中的作用对企业安全生产具有重要的现实意义。有良好素质的班组长，对提高职工整体素质起到了一个良好的导向作用。 　　班组长必须坚持“五个做到”。第一必须做到具有过硬的素质。好的班组长应该是安全生产的行家里手，不仅要有精湛的操作技能，还必须具有能及时发现、纠正生产工作中出现问题的能力，严格履行安全职责，做到防范于未然。第二必须做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，作为班组长必须抓好现场管理，科学地组织生产。对问题一抓到底不留死角，不能麻木不仁、视而不见，要积极扫除现场管理的“盲区”。第三必须做到狠抓“三违”不手软。班组长身处生产一线，对每一名工人素质和生产现状最为了解，对“三违”现象看得最清楚。因此，要严要求、严管理、决不手软。第四必须做到“居安思危”，时刻绷紧安全弦。身为班组长要常想班组工作中还存在哪些隐患和薄弱环节，安全措施是否已经落实到位，哪些地方还需要改进，要常查操作过程中是否还有违规现象等。第五必须做到发扬民主、集思广义。协调好班组成员之间的关系，注重发挥大家的积极性。带领大家多学习、善研究，确实把安全常识贯穿于生产的全过程。总之，班组长素质提高才能带动班组成员的整体素质提高。 　　二、落实好班组建设主要工作 　　（一）班组安全建设。以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 　　（二）班组生产建设。完善班组长的指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛，大力推行成本理念践行活动，建立健全各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。 　　（三）班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，发挥工会“大学校”作用，通过开展岗位培训、岗位练兵、读书等活动，全面提升职工的技能水平、协作能力和自主创新能力。通过建立攻关团队、创新工作室、创新实验基地等形式，增强职工的创新意识。完善对班组创新成果奖励机制，积极开展合理化建议、技术革新、“五小”成果等活动。切实发挥创新工作室作用，及时推广应用先进的管理法、操作法。 　　（四）班组文化建设。建立以用心做事、追求卓越、发掘潜力、提升价值和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台，在成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想，培育职工共同价值理念和团队意识，构建和谐的人际关系，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。 　　三、建立健全班组建设考核机