浅析电力企业行政管理中问题与对策【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅析电力企业行政管理中问题与对策 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　随着市场经济和电力企业的发展，我国的电力企业面临着严峻的挑战。为了更好的适应电力企业的发展，电力企业需要更好的作出调整。本文首先从电力企业行政管理中存在的问题入手，进而提出了加强电力企业行政管理的措施。 　　所谓的企业行政管理是指在市场经济的形势下，企业按照行政渠道由企业自己组织和管理企业。众所周知，在我国电力企业属于国有垄断型企业，面对当今这样的市场化经济市场，电力企业相对的表现出了竞争成本高的弊端，不适应市场经济发展的现状。本文有针对性的对当前电力企业行政管理中存在的问题进行了分析，并对电力企业的行政管理未来的发展提出了一些有价值的建议和措施。 　　一、电力企业行政管理中存在的问题 　　(一)缺乏严谨的行政管理体系 　　由于我国电力企业属于国有性质的企业，因此缺乏像私营企业那样严谨的行政管理体系。从整个企业的内部来看，当前企业内部的行政管理都是具有以前计划经济的性质，为了解决这方面的弊端，目前企业设置了与国家机关相似的内部管理机构。因此，导致了企业的行政管理将工作的重点倾向于企业内部的管理，从而忽视了市场经济状况下企业应该所作出的相应的决策，以及在市场经济情况下，企业应该所从事的具体的范围，导致企业没有创新能力，进而引起企业行政管理部门体系的缺乏。在另一方面，由于目前企业行政管理部门大多数都是由企业的领导组成，而领导大多数都不了解真正的市场状况，并没有能够真正的掌握企业有效的发展方向。企业以行政首长为领导，在他们的带领下所形成的企业管理系统，缺乏一定的时效性。 　　(二)对于行政管理缺乏正确认识 　　电力企业由于是国企，长期以来受到国家宏观调控的保护，在思想观念方面还比较落后，对于行政管理也只是采用传统的方法。但是在日常的行政管理工作中不仅要具备管理功能，还要协调各部门之间的关系和功能，只有将这两者进行有效的结合才能充分发挥行政管理的职能。但是在电力企业的行政管理过程中往往只注重其中的一个方面，这样就无法把握行政管理的真正内容，无疑给其他部门的员工造成了困惑，从而也不利于企业的发展。 　　(三)电力企业行政管理效率低下 　　电力企业的行政管理效率低下是一直以来存在于电力企业中的最主要的问题。由于电力企业长久以来仍然采用的是国企的行政管理模式，这就在一定程度上阻碍了电力企业的发展，导致了管理思想和管理模式落后，甚至还出现了企业行政机构庞大的现象，不利于电力企业长远的发展。主要是由于以下原因：第一，从事行政管理工作的人员一般年龄偏大，且学历较低，思想观念也比较落后，不适应社会经济的发展，阻碍了电力企业发展的进程，也不适应市场经济的发展;第二，电力企业的一些管理人员思想倦怠，不思进取，他们还一直沿用传统的行政管理模式，对于一些先进的理念不敢尝试，缺乏创新精神和创新思维，影响了电力企业行政管理的发展与进步。 　　二、加强电力企业行政管理的措施 　　(一)建立完善的行政管理体系 　　企业行政管理体系的构建应包括行政架构、内控制度和执行监督三方面内容。行政架构要根据定岗、定员、定编的“三定”方案，明确行政管理的部门、部门内设岗位、部门与岗位职能、沟通报告渠道，做到权、责清晰。内控制度要覆盖管理全流程，每一个环节均有章可循、有规可依。执行监督职责是督导工作规范开展，保障制度要求落到实处。 　　(二)完善制度，创新激励机制体系 　　要加强电力企业的行政管理还要创新激励机制，充分调动员工的积极性。企业的激励机制包括物质激励和精神激励两部分。所谓物质激励就是通过发放物质的形式对员工