某石化工程项目标准化管理体系咨询项目建议书.docxVIP

某石化工 程项目标准化管理体 系咨询项 目建议书 1. 项 目背景与调研 分析 某石化是 一家以石油化工为主 业，集石油炼 制与后续 化工为一体的 大型 民营 企业，产品包含三 大板块，率先国家三年 达到国五生产能力，并率先推出清至系 列燃油， 是山东省首家实施清 净汽油标准的地炼企业，在 2015 年获批进口原油 使用资质 ，可使用进口原油 331 万吨/年。2013 年推出某石化商城，是山东地炼 首家拥有 电子商务平台的公司 ，2014 年，25 万吨/年混合 烷烃脱氢装置建成投产， 为国内首 套混合烷烃脱氢装置 1.1 咨询工 作目标 某石化期 望通过与咨询机构合 作，以工程项 目标准化 管理体系建设 为突 破口， 全方位提 升工程项目管理能力 慧朴管理 建议设定以下咨询工 作目标 —— 通过专业 咨询服务，以工 程项目标准化 管理体系建设为 突破口，搭建自 工程项目 决策立项起到项目竣 工后评价止的公司工程项目管理体 系，并能结合公 司现状落 地于实际工作。 针对 工程项目标准 化管理体系咨询成果（含相关制 度、流程 、方法、标 准等）协助 京博石化实施，针对相关部门及人员 提供体系培训、现场指导、监督 落实、反 馈改进等增值服务。 1.2 工作思 路 慧朴管理 认为京博石化构建工 程项目标准化管理体系，应重点关注工程 项目 管理的体 系建设、权责划分及 过程管控三方面，通 过四个模块工作完成。 （1）工程项 目管理现状调 研： 启动咨询 项目、确定咨询服务 实施计划 解读公司 发展战略，调研 石化公司工程项目建 设职责及工作内 容，分析工程 项目管理 现状。形成《京博石 化工程项目管理现状调研报 告》 PPT （2）工程项 目流程管理体 系创建： ? 优化设计工程项目全周期管理流程，涵盖 项目决策、项目实施、项目 使用等 环节； 以工程项 目进度管理为主线， 连接成本、质量、安全、环保等管 理体 系； ? 组织相关部门及人员，针对各项工作成果进行培训。 形成《京 博石化工程项目全周 期流程管理纲要》DOC 和《京博石化工程项目 进度管理 手册》DOC （3）工程项 目组织与权责 体系优化： 优化设计 石化公司工程项目管 理组织结构，明确各 项 职能定位及 工 作流程； ? 优化设计工程项目内部组织结构设置及职能设置； 优化设计 各类工程项目（新建 、技改 检修 、零星 维修）的组织管控 权责 体系； 优化设计 各类工程项目部的岗 位职责，优化设计过 工 程项目进度 管 控流程； ? 组织相关部门及人员，针对各项工作成果进行培训 ? 形成《京博石化工程 项目部组织结构》PPT 、《京博 石化工程项目部岗位说明 书》PPT 和《京博石化工程项目管理权责划分表》XLS （4）工程项 目过程管理能 力建设 优化设计 涵盖 5M1E（人、机、料、法、环、测）的工程项 目质量控制制度及 流程。 优化设计 涵盖全周期的工程项 目成本控制制度及流程。 优化设计 类似民用建筑相关规 范的工业项目现场文明施工标准，以指 导各施 工方。 梳理工程 项目业主方及施工方 之间的安全管理职责划分，优化设 计符合国家 有关规定 的业主方安全生产管 理制度。 组织相关 部门及人员，针对各 项工作成果进行培训 形成《京博石 化工程项目质 量控制手册》DOC、《京博石化工程项目成 本控制 手册 》DOC 、《京博石化 工程 项目 现场文 明施 工指 导手册 》 DOC 和《 京博石 化工程项 目安全生产管理要求 》DOC 。 1.3 工程项 目管理现 状调 研步骤 ： 慧朴管理 将制定详细、具体的调研 工作计划，有序推进工程项目管理现状调 研工作，汇总所获 信息 形成《工程项目 管理现状调研报 告》，对 京博石 化公司现 行工程项目管理状 况进 行梳理和评估， 结合行业先进管 理理念，提出改进意见。 步骤一 前期沟通 调研 ：与京博石化 领导和咨询项 目工作组沟通；阅 读京博石化相关资料 信息，主要是双方建立 信任与认同、 掌握京博石化 的基础信息资料。 步骤二 深度访谈 ：双 方选定访谈对象名单；咨询顾问组与选 定的访谈对象 进行 一对一的 深度访谈 ，主 要是在短时间 内全面系统的 了解京博石化的现状 和大家的想法 、获 取第一手 的现场资料。 步骤三 问卷调研：设计调研问卷；对访谈没有覆盖到的人员进行问卷调研，主要是获取 不同人员 提供的相关信息，更全面地了解 京博石化的现状，以评估项目的风险和 障碍所在 。 步骤四 资料汇总 分析：汇总各种调研方 式获得的信息；对缺失 的信息进行跟踪收集；对 信息资料进行分析 ，主要是总结京博石化的问题、为整 个咨询项目的方案设计、 进程推进 提供基础信息。 步骤五 就发现与 京博石化沟通：就 发现与京博石化