浅谈降低中小型企业成本的途径 毕业论文.doc

第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅谈降低中小型企业成本的途径 作 者 学籍批次 会计1010 学习中心 常州学习中心 层 次 本科 专 业 会计 指导教师 目录 第一章 企业成本对企业效益影响的必要性……………………3 一、提高成本意识……………………………………………………3 二、成本的的内容及涵义……………………………………………4 三、中小型企业成本管理的特点……………………………………4 第二章 就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法………………………………………………………………………5 一、中小型生产企业的成本构成……………………………………5 二、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题…………………5 三、节约经费对策……………………………………………………5 第三章 降低中小型企业成本具体可行的途径：………………6 一、提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重………………………………………………………………………6 二、通过成本预测的方法，选择适应企业资源能力的竞争模式………………………………………………………………………6 三、利用标准成本控制法对直接材料和直接人工的控制………………………………………………………………………6 第四章 降低中小型企业成本途径的启示………………………8 辞谢……………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………8 浅谈降低中小型企业成本的途径 摘要：传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。 关键词:产品成本 降低成本 成本管理 前言：目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；忽视了以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等，最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，误导企业发展。一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益。成本的最小化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高企业盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。本文就当前中小型企业的发展前景、针对中小型企业的经营特点，提出了企业应该提高产品质量，减少产品的无形损耗；选择适应资源能力的竞争模式；合理应用经营杠杆和财务杠杆原理亦可为降低中小型企业成本合理应用；合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减；利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力；在企业内部成本达到极限时，利用外部资源有效突破成本瓶颈；加速资金周转,降低产品存货及资金成本；利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链等途径来降低中小型企业的生产成本。 一、论降低企业成本对企业效益影响的必要性 (一)、提高成本意识 企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是一个传统而有新意的话题，降低成本是增加社会财富的途径。它有着重要的意义，所有企业都在追求成本降低，同时这也是一个企业战略问题。在竞争异常激烈的市场经济环境下，成本成为决定企业成败，关系企业命运的决定因素，成本的高低决定企业效益的高低，也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。降低成本是增加社会财富的途径，降低成本是增加利润的来源，成本是补偿价值