浅析GL投资公司人力资源管理存在的问题及对策.doc

论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的毕业设计资源学习、分享平台. 【摘要】 21世纪是人才的竞争，国力的竞争关键是人才的竞争，而企业的重点也在于人才的竞争。新机遇、新挑战、新发展，对人力资源的管理提出了新的要求。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，人力资源管理已经成为企业核心竞争力的重要因素。在竞争越来越激励的今天，如何吸引优秀人才，合理使用、开发人力资源，提高企业竞争力，以及成为企业求生存、求发展的战略图谋。 本文试通过对GL投资公司的人力资源管理过程的认识与理解，对其在人力资源管理过程中存在问题的分析，以及如何通过转变传统的人事管理来改变企业面临的困境，如何通过人力资源管理发挥人员的潜能，提高人力资源的利用过程，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标，提出了解决相关问题的几点对策。 关键词： 人力资源 人事管理 问题 对策 目录 一、人力资源管理的概述、作用和意义 （一）人力资源管理的概述 （二）人力资源管理的作用 （三）人力资源管理对企业发展的意义 二、GL投资公司的人力资源管理现状与问题分析 （一）人力资源管理与公司的发展战略相脱节 （二）缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系 （三）缺乏合理的、能够充分发挥人力资源效应的人事聘任机制 （四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系 三、对GL投资公司提升人力资源管理的建议与对策 （一）明确企业人力资源管理战略规划将人力资源管理提升到战略高度 （二）建立以绩效工资为基础多渠道激励的薪酬制度 （三）建立以竞争为主体的人才使用机制及制订合理透明的人员聘任制度 （四）加强人力资源的开发和培养 浅析GL投资公司人力资源管理存在的问题及对策 一、人力资源管理的概述、作用与意义 （一）人力资源管理概述 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。　 　　 人力资源管理是指根据现代企业发展战略的要求，在 经济学与人本思想指导下，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，保证组织目标实现与成员发展的最大化。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标、实现最优组织绩效的一种管理行为。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1．对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2．对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标 （二）人力资源管理的作用 任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，培养人才，为组织保持强劲竞争力提供可持续的人才支持，是人力资源管理部门面临的重要任务。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持，主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业战略为指导，以深入分析企业内外部条件、全面核查现有人力资源为基础，以预测组织未来对人员的需求为切入点，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作。在人力资源管理部门的工作中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略的制定紧密相连。因此，人力资源规划在企业人力资源管理工作中具有重要作用。 1．人力资源规划是企业制定战略目标的重要依据。任何企业在制定战略目标时，首先需要考虑的是组织内拥有的以及可以挖掘的人力资源。一套切实可行的人力资源规划，有助于企业管理层全面深入了解企业内部人力资源的配置状况，进而科学合理地确定企业的战略目标。 2．人力资源规划是企业满足组织发展对人力资源需求的重要保障。企业内部和外部环境是在不断变化的，任何企业的生存与发展都受到内部和外部环境的制约。在日趋激烈的市场竞争环境中，企业如果不能事先对内部的人力资源状况进行系统分析，并采取有效措施，则很可能