赐富化纤人力资源管理咨询建议书.pptVIP

慈溪宏一电子有限公司以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书 项目背景 宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益 宏一电子的发展历程 宏一电子主要产品种类 宏一电子成功能力分析 宏一电子的人员结构概况 对宏一电子人员结构的分析 宏一电子绩效管理上的问题 宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题 宏一电子的快速发展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系 根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求，华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开 华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走： 组织结构梳理和关键岗位职责的说明 绩效管理设计思路： 绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合 通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化 绩效体系必须和薪酬体系相结合 激励与绩效的挂钩 绩效－激励表格还可以用于员工升迁的决策 项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（1/2） 项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（2/2） 薪酬激励系统设计流程 华彩咨询的特点 华彩咨询－中国企业问题咨询专家家 华彩咨询机构简介 华彩的咨询实施过程管理 步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用 内容说明 工作目标 工作方法 岗位职责分析是人力资源管理