功能组建设指引和方案_辅导组.pptVIP

* * 1、公司统一组织任职培训 2、职场经理亲自通关、严格通关 * 公示、授权、上墙每一个动作的作用，便于以后功能组成员开展工作 * 人员选拔的重点 * 哪些人来参与功能组运作？怎么选人？ 如何激发参与人员的意愿？ 公司会提供哪些支持？ 怎么保证持续运作？ * * 1、组长例会的责任人是职场经理 2、初期内勤专业岗位人员组织组长例会，为职场经理示范，职场经理一定要参与，慢慢完全移交给职场经理 3、功能组例会负责人功能组长，职场经理、岗位人员前期可适时参与会议进行纠偏 * 解决功能组自身所不能解决的问题 * * 流水不腐户枢不蠹，团队一定要流动起来，有新鲜血液进出才会有成长和发展 为分职场经营打基础 同进时功能组组长，成员有一定的压力，做的不好从墙上下来多没面子 * 对于不发放津贴的宣导要特别注意，从正面激励 到负面影响 * 举例，激励的方法 * * 比给钱有意义的事情， * * * * 虽然是无偿服务，但对于每个功能组的运作还要有考评标准，这样才更有激励性，成长性 * 对片子内容进行讲解 * 突出以过程考评为主 * 国寿企业家后备人才培养有两条路线，功能组培养管理人才支撑管理效率提升、职场导师培养专业人才支撑专项技能的改善精进 * 例会的召开，行事历的坚持、激励的持续推进 * 哪些人来参与功能组运作？怎么选人？ 如何激发参与人员的意愿？ 公司会提供哪些支持？ 怎么保证持续运作？ * * 职场导师是功能组高效、专业化运作的有力支撑，决定了功能组的运作品质。 是主管能力提升的必经途径和重要体现 决定了以主管自主经营为主的功能组能否有效运作、形神兼备 通过表达能力，展业经验等因素选拔出团队要培养的后备职场导师，借助公司的导师队伍培养平台，为提升团队发展培养专业人才。 借助职场导师队伍的建设，强化专业人才培养。 专业人才培养 功能组组建日常管理的重点 重点： 职场中高质量专业人才的建设是保障； 例会要按时召开，确保会议质量，对前有总结，对后有安排； 功能组成员及时的技能培训要跟进； 确保功能组积极正能量运作氛围，发现问题及时纠偏。 功能组组建流程 功能组方案宣导 功能组日常管理 1 2 3 一、方案时间 2016年7月19日-12月31日 （一）培训部署期 7月19日-8月6日；分批次完成各层级人员培训。 （二）建设筹备期 8月1日-9月31日；8月底预验收，9月底正式验收。 （三）达标提升期 10月1日-12月31日；每月进行验收。 二、推广政策支持 （一）财务政策支持 1、功能组专项基金 （1）功能组建设筹备期政策 按照功能组8-9月份两个月考评指标月均得分进行功能组筹备基金发放，每个功能组验收合格奖励600元、验收优秀奖励1200元。 考评指标月均得分=8月份得分*40%+9月份得分*60%。 （2）功能组达标提升期政策 按照功能组月度考评指标得分，进行功能组建设基金发放，每个功能组月度考评合格奖励300元、月度考评优秀奖励600元。 2、费用发放说明和使用用途 （1）费用发放说明 功能组建设筹备基金于10月份进行发放，功能组达标提升基金为次月进行发放；基金以费用划拨方式发放至单位，由各单位进行专项激励发放和督导合规使用。 （2）费用使用用途 功能组专项基金要用于团队功能组日常经营活动，如功能组专题早会使用道具、新人职训使用道具、活动量积累专项支持、新人专项团康活动、创产说明会专项支持等各类有助于功能组凝聚力建设的团康活动等，严禁作为功能组成员个人工资用途； 各单位要成立功能组专项基金监督管理委员会，由各单位分管经理、个险部经理和对应平台拓展部经理组成，不定期对各功能组专项基金管理进行审查，以确保基金用于团队功能组建设； 各职场要成立功能组专项基金收入支出委员会，由各职场经理、各功能组组长和业务人员代表组成，功能组组长向职场经理提交使用计划，并于后期进行相关手续报销，使用情况要每周进行职场公布，接受功能组组员和全体属员的监督。 （3）费用分摊原则 本方案功能组专项基金由市县两级公司分别按照50%共同分摊。市公司将严格管控验收成果和基金使用，若发现违规使用或不予投放等情况，将会收回下发基金。 （二）荣誉激励 1、团队层面 （1）筹备期荣誉平台搭建 市公司于10月份举办三季度标杆竞赛荣誉表彰会，对筹备期内优秀功能组授予“筹备先锋奖”称号并颁发奖杯，合格功能组授予“筹备奋进奖”称号并颁发奖杯。 （2）提升期荣誉平台搭建 市公司向月度内考评优秀的功能组，颁发“先锋功能组”流动红旗；向合格功能组颁发“奋进功能组”流动红旗