采购管理战略.pptxVIP

模块6 采购战略及风险控制;第一节 战略采购计划;二、什么是战略;三、战略的三个层次;四、;五、战略采购要点;六、;战略采购内容;第二节 领导与管理;管理核心概念P293;管理者是负责监督组织资源运用以达到组织目标的人员。;管理者技能要求;供应管理专业人员特质;1.基本管理的职能是： A计划、决策、组织、领导和控制 B计划、决策、组织和控制 C计划、决策、领导和组织 D决策、控制、领导和协调;2.进行一项工作而没有浪费资源是下列哪项例子？ A效率 B效力 C普遍性 D复杂性;3.下哪一项指的是做出正确决策并将其成功实施 A效率 B效力 C普遍性 D控制能力;什么是领导;领导者的采购经理;领 导;4．东榆集团的张跃民正在考虑做一名有效的采购经理， 因为他能够给跟随的员工提供一个清晰的远景规划。经理 人力图创造一种激励员工努力参与的远景规划的时候，必 须采用下列四项管理任务中的哪一项？ A．计划 B．组织 C．领导 D．控制;5.领导能力的定义是： A为了实现企业目标对企业资源的计划、组织、领导以 及控制 B影响他人的行为能力 C利用影响力而不是强制力来改变其他人的行为 D使用企业等级制度赋予的权力;6.控制工资上涨，提升职位，表扬和有利职务分配的 能力被称为： A参照权 B奖励权 C指导性领导权 D正面强化;7.Dana的老板采取口头训斥和当众批评的方式， 让Dana和他的同事们服从。这是一种什么权力形式? A法定权 B参照权 C奖励权 D强制权;8. 在公司内根据职位经理的权力被认为是 A．合法权力 法定 B．奖酬权力 奖赏 C．参照权力 指示 专家 D．职位权力 角色;权变理论;行为理论VS权变理论;菲德勒权变模型(Fred Fiedler) ;权变理论; 菲德勒（F.Fiedler）经过长期研究，提出了领导有效性的权变模型。他认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度。领导效果的好坏取决于三个维度上的条件：;豪斯的途径——目标模型;豪斯的途径——目标模型;领导魅力理论——胜任素质;领导替代模型;转换型领导（变革型）;转换型领导;交换型领导（交易型）;9. 当领导者表现出信任、尊重、关心他们的下属时， 领导者在进行---什么领导？ A．变革型（转换型Transformational） B．交易型(Transational) C．定规型 D．关怀型;10.领导的权变模型认为，一位经理人是否是高效的领 导者，是几种因素互动的结果。下列哪项不是这些因素 中的一种？ A．该经理为人 B．该经理行为 C．该经理智商 D．经理的特质;11. 当经理人设法以一种公司局势及其下属相适应的 方式进行领导与管理时，有效的领导力就会形成。领导 者替代模型提醒经理人-------的事实。 PPT权变理论 A．有时他们应该将一种领导风格替换为另一种 B．有时他们需要将一种权力的来源替换为另一种 C．有时他们不需要对下属施加影响 D．下属经常能够同时向不只一位领导人汇报;12.如果你的上级对你的工作应该如何开展持 有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高工作 绩效的建议时，他的做法属于： A教条的 B独断的 C有洞察力的 D阶级的;13.关于领导情景法的最基本假设： PPT管理理论的沿革 A通过周全的领导使员工对自己的工作具有满足感， 这样会得到最佳结果 B对员工实行倡导架构以使他们明确知道需要完成 的工作，这样做是最有效的 C领导风格会根据具体情况而适当改变 D可以通过不同情形中的特定性格定义有效领导者;14.常规而不灵活的政策和惯例： A会促进下属成熟 B使领导者更具支持性成为必然 C要求领导更具指导性 D会替代某些领导形式;15.仅有几个下属的经理，他的职权范围是： PPT采购经理控制功能（行为控制） A宽泛的 B狭窄的 C功能性的 D直接的;16.每个管理者都有自己的管理风格，一些研究提出领导风格 也会因国家和文化不同而异。员工向导和时间范围是不同文化 中的两个主要变量。典型的美国经理人具有---员工向导及 ---时间范围。 领导风格 A高、短期 B低、短期 C高、长期 D低、长期;领导者与管理者;领导力原则—供应管理;管理水平;17.一线经理把绝大部分时间花费在什么事物上？ A打电话 B开会 C实施高层计划 D监督人员;18.一线采购经理最需要的技能是 A技术方面的 B人际关系方面的 C概念