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（二）第四方物流的工作方式 协同运作：该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。 方案集成商：该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。 行业创新者：行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。 * * * * 网络经济下物流与供应链管理的演变 一、从库存管理向信息管理转变 用信息代替库存，企业持有“虚拟库存”而不是实物库存 二、从利润管理向赢利性管理转变 利润是绝对指标，赢利性是相对指标。“双赢” 三、从产品管理向客户管理转变 买方市场上客户是核心是主要的市场驱动力 四、从交易管理向关系管理转变 协调供应链成员之间的关系使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化 五、从功能管理向过程管理转变 达成一致和协调的机制 二、供应链物流管理的战略 战略是企业生存和发展的保证 物流管理需要运筹与决策，要为提高供应链的竞争力提供有力保证 （一）物流管理战略的意义 供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势； 就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。 这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实 （二）物流管理战略的框架 1. 全局性的战略 物流管理的最终目标是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户），因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标。 2. 结构性的战略 物流管理战略的结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。 渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道，通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和响应性 网络分析的内容主要包括： （1）库存状况的分析 （2）用户服务的调查分析 （3）运输方式和交货状况的分析 （4）物流信息及信息系统的传递状态分析 （5）合作伙伴业绩的评估和考核 3. 功能性的战略 物流管理的功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。 内容主要有： （1）运输工具的使用与调度；（2）采购与供应、库存控制的方法与策略；（3）仓库的作业管理等。 4. 基础性的战略主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。 内容包括：（1）组织系统管理；（2）信息系统管理； （3）政策与策略；（4）基础设施管理。 三、有效资源配置 物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。 供应链的物流系统能否实现有效的资源配置取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。 四、一体化物流战略 一体化物流(Integrated Logistics) 基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率降低物流成本的效果。 1、垂直一体化物流 要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容； 要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理； 要求企业利用其自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。 供应链管理是对垂直一体化物流的延伸 2、水平一体化物流 水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。 必须依靠掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中心 要有大量的企业参与并且有大量的商品存在。 3、物流网络 当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，即物