质检科工作考核办法.docVIP

质检科工作考核办法 一、质检科科室分工 由科长全面负责各项目工程的施工质量管理工作，由科员（魏丕波）驻工地进行检查，科长会同魏丕波在各项目工程开工前配合技术员做好责任分工工作，由技术员（施工员）具体负责工程主体施工质量的控制工作，科室及时配合做好前期指导，样板验收及过程检查监督工作，特别隐蔽工程的验收把关，认真考核各层责任人员的实际工作情况，逐级落实责任。 二、科室主管责任项目工作 1、配合项目部做好人员评估选用工作。 2、做好事前交底培训工作。 3、严格落实样板先行制度。 4、严格过程检查验收工作。 5、根据公司考核办法认真做好对各在建工程的考核检查工作，并认真记录存档检查结果，作为今后考核测评依据。 三、工作项目计划方案实施 1、各项目开工前配合项目部，对各工种施工人员进行评估选用，优选操作技术水平高，质量意识强，信誉度高的施工班组，并监督检查各项施工合同的鉴定和实施工作。 2、工程开工前针对工程特点及时配合组织项目技术人员及施工班组现场制定各种施工措施和技术交底文件，全面沟通学习，使各环节操作人员及技术人员达到先知后行的效果。由项目部以班前会的形式对各分项工程进行传达交底，科室不定期监督、抽查。 3、各分项工程施工前均配合技术人员施工班组人员现场指导交底，共同监督样板施工，并及时对样板段进行共同验收，指出优缺点并提出具体控制方案，按照样板质量标准进行大面积施工，确保分项工程施工一次成优。 4、重要分项工程施工前（地下防水、钢筋绑扎防护、砼施工找平、砌体、抹灰、电气预留安装、装饰装修等）项目部提前通知，质检科现场旁站共同指导施工，确保样板一次达标。 5、科室人员不定期巡回检查，及时提出工程中存在的问题和预控方案，严格检查自检验收效果的可靠程度，并对隐蔽工程做好共同验收把关工作。 6、依据公司管理制度中质量考核扣分标准和材料验收、制作、配比、合理使用、隐蔽验收等要求，严格各项目工程施工检查考核工作，并一月一汇总，上报公司考核办，作为年底评定工资依据。 四、工作计划方案实施措施和制度 1、工程开工前对项目所选班组未进行评估筛选的每项扣质检科1—5分。 2、工程开工前未及时配合项目技术人员做好技术指导培训交底，每项扣质检科1—5分。 3、在接到申请后，科室人员未做到现场指导工作，做好样板引入或样板验收的每项扣质检科1—5分。 4、施工过程中，严格落实科室人员巡查工作制度，对查出的问题纠正不及时和责任追究落实不严肃的，每次扣质检科1—5分；对重点隐蔽工程，科室人员必须到现场会同项目部共同验收，验收不到场或验收不细、不严肃的，每次扣质检科1—5分。 5、科室考核检查必须严格按公司考核办法进行，并把检查结果和处罚结果认真存档，作为每月科室人员工资测评依据，并把对项目考核结果汇总上报考核办，作为对项目管理人员月工资评定依据和全年工作考核评定依据。如未按规定考核、存档，每项扣质检科1—5分。 五、分管项目责任承担 1、工程发生一般质量问题，如以上工作科室已全面沟通交流对接完成，每项扣质检科1—5分；如以上工作科室未全面沟通交流落实，每项扣5—10分。 2、工程发生较大质量问题，如以上工作科室已全面沟通交流对接完成，每项扣质检科5—10分；如以上工作科室未全面沟通交流落实，每项扣10—20分。