建筑工程管理策略(5篇)论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑工程管理策略(5篇) 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 p align=center第一篇：建筑工程管理影响因素分析 摘要：针对建筑工程管理，对管理中存在的问题及影响因素进行介绍和分析，在此基础上，提出几条对应的管理措施，旨在为建筑工程建设及发展提供可靠依据。 关键词：建筑工程管理；影响因素；管理措施 建筑工程管理对于提升工程质量、确保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但当前的工程管理还存在一些实际问题，影响了管理的落实和作用的发挥。现围绕这些问题及管理影响因素，对可行的管理措施进行分析，具体内容如下。 1建筑工程管理中存在的问题 1.1体制不够健全 现阶段，国内建筑工程管理的体制不够健全，这是影响管理质量与效果的主要问题之一。健全的体制需要设置功能完备的部门与机构，同时根据管理需求配置人员，以此满足管理过程中的各种要求。然而，国内的很多工程项目为缩减开支，大幅度缩减部门和人员，进而造成必要部门与人员不足，甚至还会引起一个人员同时兼顾数职的情况。 1.2制度不够完善 国内建筑工程管理制度均由我国知名建筑管理专家，通过研究和讨论确立的。但具体的管理制度下达至工程单位之后，最终很多都会变为一纸空文，作用仅局限于应付上级检查，除此以往并没有实际作用与意义。管理制度很难深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。如今，国内陆续出台建筑管理方面的法规，并健全管理规范，但和发达国家比较，在法律法规方面仍存在一定的不足，亟需进行改善，还为实现根本的科学化与规范化。 1.3未对核算给予足够重视 建筑工程建设中，很多核算人员较为注重核算进度，忽视了中标后核算与工程实际质量。这种现象不但会造成管理与核算无法顺利进行，还会对公共安全造成影响，导致企业的名誉受损。从企业角度讲，成本管理呈现出粗放的形式是重要原因，具体表现在：成本核算没有得到足够重视，基础较为薄弱。一部分项目经理以为核算是财务部门负责的事，有关部门无法紧密配合，许多项目也未设置专门的岗位[1]。 1.4现场管理不够到位 在工程的施工现场，存在一系列管理问题，比如施工材料与进度相互协调、人员安全、工程质量和冬季施工等。实际情况中有一部分建立单位在执行质量监管的过程中仅作表面的文章。比如在对项目部问题进行提出以后，施工单位可以在规定时间内给出回应，但二者的工作都停留在资料往来方面，质量等实际问题并未得到充分落实。 1.5管理混乱 由于很多建筑单位长时间以来都受到传统体制的限制，使得在发展中出现重视技术、轻视管理的情况，通常都是规定硬性指标完成管理，过于注重经济效益，未对生产质量、进度和安全给予足够重视。基于这种陈旧的管理观念，建筑单位对于管理方面的投资不足，使得管理机构无法发挥根本作用，最终出现管理混乱的现象，对工程建设造成直接影响。 2影响建筑工程管理的主要因素 2.1主观因素 我国当前的建筑工程管理现状并不乐观，发展前景也未见光明，究其本质原因，主要和人员的主观意识落后等存在关联。由于国内很多管理人员都在沿用传统的做法与理念，从主观意识角度讲，这种传统的做法已经无法实际需求，亟需进行更改和完善。管理人员不能在主观层面上推动制度的编制、体制的建设、职责的明确、任务的落实，最终造成了管理水平相对较低的情况。人员的参与是执行工程管理的关键，而人员综合素质水平、技术等还与工程质量有着密切的联系，因此在具体施工中，需要且切实强化人员因素方面的关注，进而确保工程建设顺利进行。 2.2客观因素 在对建筑工程管理的影响因素进行分析时，客观因素同样是不容忽视的。客观因素指的是除建筑单位以外的相关事宜，由机构