工程项目管理62914.ppt

第三节　施工项目管理规划与施工组织设计 一、施工项目管理规划的种类　 二、施工项目管理实施规划与施工组织设计的关系 三、施工项目管理规划大纲 四、施工项目管理实施规划 五、施工项目管理实施规划的管理 六、编制施工项目管理实施规划的基本要求 七、施工准备工作的组织 （一）、施工准备工作的基本任务 （二）、施工准备工作的内容 　 第三节　施工项目管理规划与施工组织设计 一、施工项目管理规划的种类 　　施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲（标前设计）和施工项目管理实施规划（标后设计）。 二、施工项目管理实施规划与施工组织设计的关系（前面已经讲过） 三、施工项目管理规划大纲 １、作用 　（１）作为编制投标文件的战略指导与依据； （ 2 ）指导投标、合同谈判和签订； 　（ 3 ）合同签订后，是编制施工项目管理实施规划的依据。 ２、施工项目管理规划大纲的编制依据（Ｐ４８） ３、施工项目管理规划大纲的内容（Ｐ４８，书上P105上的内容不是很准确） 四、施工项目管理实施规划 　１、作用：施工项目管理实施规划是指导项目经理部开展项目管理工作的指导性文件，是施工项目管理的规范。 ２、施工项目管理实施规划的编制 　（１）施工项目管理实施规划的编制过程 ?了解项目相关各方的要求； ? 分析项目条件和环境； ? 熟识相关的法规和文件； ? 确定施工项目管理实施规划的框架； ? 分工编写；（项目经理组织项目部的相关人员编写） ? 汇总协调； ? 统一审查；（企业管理层） ? 修改定稿； ? 报批。（企业领导） （２）施工项目管理实施规划编制要求 ? 体现现代项目管理的要求； ? 符合合同和项目管理规划大纲的要求； ? 编写完成后，先经企业管理层批准并备案，然后将摘录的施工组织设计部分送达发包人及监理机构认可。(仅对摘录的施工组织设计部分） （３）施工项目管理实施规划的编制依据 ? 施工项目管理规划大纲； ? 企业与项目经理部签订的“项目管理目标责任书”； ? 工程合同及相关文件； ? 施工项目经理部自身的条件及管理水平； ? 项目条件及环境分析资料； ? 同类项目的相关资料。 ３、施工项目管理实施规划的内容（Ｐ４９，书上P109—113表述的内容不是很恰当，是按照2001版规范写的） 五、施工项目管理实施规划的管理 1、在规划编制过程中应听取企业相关部门的意见； 2、按施工组织设计的要求摘录，盖章后交总监理工程师认可； 3、管理实施规划编写完成后应向项目经理部的有关人员、施工班组、分包人进行交底。 4、在执行过程中进行检查和协调，及时排除障碍； 5、应提出在施工过程中对目标完成情况进行监督和检查的措施；应提出在施工项目结束时对各组织成员目标的完成情况进行考核，按照预定的标准进行奖罚的规定； 6、施工项目管理结束后，必须对施工项目管理实施规划的编制、执行的经验、教训和问题做出全面总结、分析和评价，应有书面的总结报告文件，连同规划文件一同作为企业档案保存。 六、编制施工项目管理实施规划的基本要求 1、严格遵守国家的法律、法规、部门规章、标准、规范； 2、履行施工合同确定的项目目标； 3、合理的安排施工顺序； 4、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划； 5、恰当地安排冬、雨季施工项目； 6、贯彻工业化生产、提高机械化施工水平、减少劳动强度的原 则，推广新材料、新工艺、新技术、新设备； 7、做好优化，组织均衡施工； 8、尽量减少临时设施，合理安排施工平面设计，减少二次搬运量，节约耕地。 七、施工准备工作的组织 （一）、施工准备工作的基本任务 施工准备工作的基本任务是为工程开工和开工后的连续施工 创造一切必备条件。 （二）、施工准备工作的内容 施工准备工作包括项目开工前的准备和实施过程中的施工准备。 施工准备工作内容见Ｐ１１６图２－１３ 第三章 建设项目招标投标与合同管理 第一节 建筑施工承发包模式 第二节 建设工程施工招标(bidding)、投标（bid） 第三节 建设工程施工合同管理 第一节 建筑施工承发包模式 一、施工总承包模式 二、施工联合体 三、施工合作体 四、平行承发包 第一节 建筑施工承发包模式 一、施工总承包模式 项目业主将工程的施工安装任务全部发包给一家资质符合要求的施工企业，他们之间签定施工总承包合同。总承包施工企业在法律规定的许可范围内经业主和监理工程师认可可将部分工程分包给具有相应资质能力的施工企业。分包商只与总承包商签定合同，对总承包商负