建筑施工成本管理的要点及完善措施论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑施工成本管理的要点及完善措施 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　摘要：衡量一个建筑企业的综合实力主要有两点，其一，工程质量是否达标，其二，工程成本的最优化管理。特别是在当前的建筑领域中，企业为了做大做实，实现规模效益，就必须加强对成本管理的重视。本文对建筑施工成本管理的要点进行分析，谈谈目前企业在成本管理方面存在的一些问题，并就成本管理如何完善给出相关建议。 　　关键词：建筑施工；成本管理；要点；措施 　　前言 　　成本管理是一项系统性工作，它包含的内容较多，比如建材、设备、施工人员的费用控制，以及监管方面的成本管理。而成本管理的意义就在于它能够为企业带来更大的经济效益，减少不必要的资金支出，为企业日后的发展奠定了良好的基础。因此可以说，成本管理是建筑企业的命脉所在，对施工成本管理进行探讨有着一定的现实意义。 　　1建筑施工成本管理的问题 　　1.1管理体系 　　一个成熟的管理体系是建筑企业成本管理的重中之重，现如今部分企业对这一问题不够重视，权责分配不清晰，由于缺少监管措施，有些部门职能缺失或重复，制约能力差，实际工作中存在扯皮现象。还有些企业过于注重眼前利益，偷用劣质建材，致使工程质量无法得到保证，一旦造成事故会面临巨额的经济赔偿。可以看出，管理意识不足、行动落实难是建筑企业目前在成本管理上面临的最大问题。 　　1.2成本预算 　　科学有效的成本预算能够帮助企业减少不必要的经费支出，使工程效益最大化，一个企业的成本预算能力也间接反映了该企业的综合实力。当前，有些企业由于缺乏良好的管理体系，因此在这一环节暴露出太多问题。成本预算往往需要具备良好的分析能力，才能明确核算目标，如果分析出现失误，从而导致建材、设备等购买数量太多或是太少，对企业来讲都是一种负担。此外，预算失误就会涉及到再次预算，不仅耗费了大量的人力物力，还会影响到工程进度，间接形成成本压力。 　　1.3合同签订 　　对于正常的工程合同来说，应该是内容清晰、权责分明的，这样即使发生事故纠纷，企业也完全可以依照合同据理力争，掌握主动。但是就实际来看，有些工程合同特别是劳务分包这一块比较模糊，漏洞太多，不能确保施工质量符合标准，一旦返工又必须投入大量资金，如此一来，施工成本便很难有效控制。 　　1.4材料管理 　　对材料的科学管理，可以使材料保质保量，进而确保工程质量达标。相应的管理问题主要体现在以下几个方面： 　　其一，采购问题。生产厂家缺少信誉指标，价格高质量低；同时，购买材料时没有执行相应计划，致使材料过盛或是紧缺。 　　其二，发放问题。发放材料时，审批、记录等工作不到位，部分材料去向不明，加重了企业的成本负担。 　　其三，保管问题。材料肆意摆放，缺乏科学保养，有些材料存在腐蚀、发锈等迹象，对施工环节和成本管理来说都是极为不利的。 　　其四，验收问题。材质、数量、型号、规格等缺乏监审力度。 　　1.4设备管理 　　如果设备管理存在保养、使用等方面的问题，不仅会影响到施工进度，再次维修养护会消耗更多的成本资金，同时也是造成事故频发的因素之一。 　　2完善建筑施工成本管理的措施 　　2.1完善成本管理体系 　　强调成本管理的重要性不仅仅是针对企业效益而言的，也是对工程质量的一种负责、保证。加大对施工各个环节的质控强度，做好检验工作，确保质量达标。在成本管理方面需要明确权责分配，将责任细化到部门、个人。与此同时为了调动管理人员的积极性，建立激励机制，明确奖罚内容，优秀者给予实质奖励，让他们主动投入到管理体系建设中来。此外，施工成本管理仍然需要一个更加全面性的监管体制，争取