建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 【摘要】目前我国建筑装饰行业的发展非常迅速，竞争同样也无比激烈。有效的成本管理体系，是企业降低运营风险，获得良好经济效益的有力保证。加强对装饰企业的项目成本管理是企业抵抗竞争，并且获得更多利润空间的必要手段。本文探讨了建筑装饰工程项目施工成本管理方法。 【关键词】建筑装饰；工程项目；施工成本；管理方法 随着社会经济的不断发展，建筑装饰工程已成为我国建筑工程建设中极为重要的组成项目，极大提升了人们的生活品质。随着其不断发展，成本控制管理工作逐渐被重视。一般而言，装饰装修工程的成本管理包括材料、设备、人工等直接支出、施工现场的管理等间接支出、企业管理费及营业税等税金和工程建设中所创造的利润。 1、建筑装饰工程中成本管理的主要内容 建筑装饰工程中的成本管理与控制主要包括以下三个方面的内容：①成本计划：成本计划指的是根据施工设计图以及施工合同中的成本预算，对于施工初期所涉及到的各项费用进行编写，该计划费用的内容有：人工费用、材料成本、企业管理等。其中人工费用是根据工程中的各个环节的工程量来计算的，材料费用则是按照实际的消耗量进行计算的；②成本控制：根据施工计划，项目部对实际工程量进行计算，如果其计算的结果同计划存在着出入，则需要上报，并及时由计划部门进行核实，若无出入，则须严格按照计划实施；③成本分析：指的是在施工过程中，不可避免的会发生一些材料、人工等方面的变化，也就会造成实际发生成本与计划成本不符，需要对这两者进行分析的过程。 2、建筑装饰工程项目施工成本管理方法 2.1积极分点划分工程指标内容 对于建筑装饰装修工程而言，其工程中涉及的任务具有多样性、复杂性，如果缺乏一定的管理策略，不对其进行“分区、分板块、分任务式”分配管理，将会影响到最终的施工质效。所以，积极对施工对象任务进行划区域、划板块分解，以该区域施工内容的具体定义、涵义以及作用、意义等为划分的主要依据，展开一步步循序渐进的展开，促使其形成有规划、有目标，整齐划一而又易于管理的“模块型任务”。同时该划分法还可以根据具体工程需求，而被划分成更小的板块，直到其适应工程施工为止。另外，施工顺序的先后也可成为一个判定标准。 2.2 积极预算熟知工程所需成本 每一个完整的建筑装饰工程具有其特定的施工程序，每一个项目又会根据具体的施工情况而变，即存在每一个施工领域、施工具体项目都可能存在不同的施工计费、施工成本划分，所以需要对整个工程预算整体划分，事先划定工程标准，并以此作为参考进行成本预算。对一项工程预算进行整体划分的同时，参考对象并不是单一性的，而是十分庞大的，这就需要具体的施工预算人员根据施工需要，对市场上的同类工程进行价位分析，根据具体市场价位进行工程价格定位；其次根据工程的设备、技术引进情况，就具体施工项目进行价位管理，这又必须考虑到十分具体的工程情况及施工步骤，可以是材料的采购、人员的选择，或者额外施工内容等。 2.3 积极设定建筑工程所需定额 定额是一般建筑工程预算所必需的一项重要内容，也是施工工程展开的基础保障之一，是为工程双方提供基本信誉保障的基础性因素。定额的对象可大致分为两个方面，一个就是双方建立一个恰当的额度费用，一个就是工程使用、开支的额度。所以一项工程既需要综合基准、完备的市场调研，又需要结合实际进行精确的计算，从而为工程提供基础保障。但是需要注意的是，对于装饰装修行业而言，需要设定额度的项目十分庞大，有具体房屋装修定额、实际工程时间定额、材料设备技术定额以及其他多种项目定额，需要对其分类、分