价值共创视角下供应链企业绩效提升研究论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 价值共创视角下供应链企业绩效提升研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 宗玛利 内容摘要：传统的价值共创是指公司在企业内部创造价值后在市场上和顾客之间进行价值交换的过程，而随着移动互联网时代的到来，市场经济谋求最大限度的追求资源共享与整合，由公司与顾客联合起来共同创造价值的过程即价值共创。价值共创作为将供应链企业的各个环节连接起来的桥梁，从始至终承担着构建并优化供应链的重要作用。本文以AMOS21.0、SPSS17.0等数学分析软件为工具，对价值共创视角下供应链企业绩效提升进行研究，实证结果得出：价值共创对供应链及供应链企业的积极作用十分显著，其不仅能够作为中间组织资源带在供应链企业间起到链接作用，还能够促进并引导供应链的建设。在价值共创的作用下，供应链的运作能够有序、高效进行，同时，供应链满足用户需求的能力也得到提高。 关键词：供应链 互动导向 服务导向 价值共创 合作创新绩效 引言 早在2000年，Prahalad和Ramaswamy就消费者体验展开了研究，Vargo和Lusch就服务主导逻辑展开了研究，这两个方面都属于价值共创理论的研究分支，价值共创理论最早就起源于此。通过对各个专家学者关于共创价值理论研究文献的分析可以看出，对于价值共创的贡献、形成方式、作用机理、维度划分以及影响因素等的研究有益于研究供應链企业的合作关系。通过对企业价值创造行为的分析与探讨，能够找出供应链发展的规律，即不同类型的供应链需要不同的条件来保持其稳定性，不同类型的供应链在其发展过程中会呈现出不同的特点。不仅如此，还可使企业高层领导更加清楚地了解供应链当中各个部分之间相互依存、相互联系、不可或缺的关系。价值共创以平台机制为存在形式，以生态圈中的潜在合作伙伴为服务对象，通过对他们的拉动作用，对用户所需要的各项服务进行不断完善，为供应链中的所有用户打造一个完善的价值转移体系，让他们能够通过信息、数据等媒介，柔性应对各种环境变化，最终形成体系的良性循环。 理论分析与假设提出 关于企业价值的创造方面，Rayport等学者在其研究中明确提出企业维持其竞争力的重要原因是互动导向以及高效互动管理。此外，有相关研究表明，企业与有价值的合作伙伴建立稳定的合作关系的能力与其互动导向程度有直接关系，企业互动导向程度越高，将合作伙伴转化为有利于自身发展的企业资源的能力就越强。由此可看出，作为一种新兴的企业战略导向，互动导向不仅在企业的发展中起到重要的聚焦作用，还能够体现出企业的互动能力，这种互动能力主要体现在资源共享、创新合作、创新绩效的获取上。根据上述分析，可得到如下假设： H1：互动导向对合作创新绩效具有正向影响。 在价值共创的实现中，互动导向具有不可取代的作用，企业与合作伙伴或者利益相关者之间的互动将直接影响价值共创的实施与执行，企业能够在信息对称的条件下，利用互动导向建立有效的沟通平台，并且通过与合作伙伴之间的沟通来形成彼此之间的感应和资源互补，以此来产生对潜在合作伙伴的吸引作用，最终让更多的潜在合作伙伴转化成为价值共创的承担者，帮助合作双方创造更大的价值，使价值不断趋于最大化。根据上述分析，可得到如下假设： H2：互动导向对价值共创具有正向影响。 作为一种新的营销范式，价值共创主要来源于服务主导逻辑，因为其关系到企业的发展战略，所以被各个企业广泛关注。在共创价值的模式下，企业与其合作伙伴共同创造价值，其中，合作伙伴在价值创造中的作用日渐明显，其地位也在不断攀升。原因在于其不仅能够通过与生产企业之间的合作来形成产品和服务设计之间的高度互动，同时又能够形成生产与消费之间的