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第六章 班组培训工作
一、国家电网公司培训体系简述
1、培训组织体系：三级体系
国家电网公司高级培训中心
各省网公司培训中心
各地市电网公司培训机构
2、培训资源体系
3、培训管理与支持体系
二、培训项目管理知识
培训项目管理主要有以下四个环节：
培训需求分析（预测）
培训项目设计（策划）
培训项目实施
培训效果评估
三、班组培训的方式
1、现场培训
2、仿真模拟培训
3、选派员工外出培训
四、班组培训的内容
1、岗前培训
1）岗前培训的常规内容：企业发展史、企业文化、企业战略
2）岗前培训的业务内容：业务知识、业务技能、管理实务
2、在岗培训
1）知识培训
2）技能培训
3）培训成果转化
3、脱产培训
五、在岗（现场）培训
1、现场培训的含义
现场培训简称OJT,指在工作中进行培训
2、现场培训的具体实施步骤
1）准备工作
2)辅导者做出示范
3）受训者在辅导者指导下学习操作
4）观察培训的效果
5）掌握好现场培训时机
3、现场培训的几项要领
1）由基础到应用
2）由简单到复杂
3）让受训者动手
4）启发受训者提问
5）关系体贴鼓励受训者
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