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第九步 判断你的企业能否生存 ;教学目的:;第九步 判断你的企业能否生存;（一）创业计划大纲; ; ;3、市场评估
①目标客户描述；
②市场的容量/本企业预计市场占有率；
③市场容量的变化趋势；
④竞争对手的主要优势；
⑤竞争对手的主要劣势；
⑥相对竞争对手主要优势；
⑦相对竞争对手主要劣势。
;竞争对手比较分析可以列表;*;;5、企业组织结构
①企业性质
②拟创办企业名称
③员工安排
④企业的经营执照、许可证和特许
⑤企业的责任
; 如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
;6、固定资产
①工具和设备；
②交通工具；
③办公设备；
④固定资产折旧明细。;7、营运资金
①原材料、包装材料；
②其它经营费用。
8、销售收入预测——12个月
9、销售和成本计划
10、现金流量计划
;
;二、你可以开办企业吗？ ;请创业者注意：
创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。??业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。
目标+期限=成功 ;（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备;目标2 以收抵支目标;目标3 利润目标;做计划书的意义;第九步 ：小 结
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