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常用的六大企业管理方法 “抽屉式”管理 “抽屉式”管理， 现代管理也称之为“职务分析”。 当今一些经济发达国家的大中型企 业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类， 并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。 “抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的 职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理五个步骤 : 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。 第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理 随着全球经济竞争日趋激烈， 世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。  为 美国企业界认为， 如果一位经营者不能很好地与员工沟通， 不能向他的员工表明危机确 实存在，那么，他很快就会失去信誉， 因而也会失去效率和效益。 美国技术公司总裁威廉·伟 思看到，全世界已变成一个竞争的战场， 全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此， 他起 用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去 5 名倾向于循序渐进改革的高级人员职 务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、 成本上升导致失去用户的危机。 他要全 体员工知道， 如果技术公司不把产品质量、 生产成本及用户时刻放在突出位置， 公司的末日 就会来临。 “一分钟”管理 目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为 : 一 分钟目标、 一分钟赞美及一分钟惩罚。 所谓一分钟目标， 就是企业中的每个人都将自己的主 要目标和职责明确地记在一张纸上。 每个目标及其检验标准应该在 250 个字内表达清楚， 在 一分钟内就能读完。 这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干， 并且据此定期检 查自己的工作。 一分钟赞美， 就是人力资源激励。 具体做法是企业的经理经常花费不长的时间， 所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。 这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，  在职员 更加 努力地工作，并不断向完美的方向发展。 一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对 有关人员首先进行及时批评， 指出其错误， 然后提醒他“你是如何器重他， 不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。 “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标， 便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标 ; 一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作 ; 一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。 “破格式”管理 在企业诸多管理中， 最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。 因此，世界发达企 业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革， 以激发员工的创造性。 在日 本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制 度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求， 提供了劳动力就业与发展的机 会。进入 20 世纪 80 年代以来， 这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段， “年功制度”已 不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪 90 年代初，日本、韩国 的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格 式”的新人事制度， 收到了明显成效。 世界大企业人事制度的变革， 集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构， 注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。 “合拢式”管理 “合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合， 创造整体和个体的高度和谐。 在管理中， 欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是 : 既有整体性又有个体性。 企业每个成员对公司产生使命感， “我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。 自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。 波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。 相辅相成。 要促使不同的看法、 做法相互补充交流， 使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。 5. 个体分散与整体协调性。 一个组织中单位、 小组、 个人都是整体中的个体， 个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。 韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自 豪感。 “走动式”管理