所属单位一般管理人员和专业技术人员绩效考核管理规定.docVIP

1 目的 为客观公正地考核评价公司所属单位科级以下一般管理人员和专业技术人员（以下统称一般管理人员和专业技术人员）的工作绩效，建立有效的激励约束机制，确保部门或站（队）工作任务的全面完成和绩效目标的实现，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司所属单位对一般管理人员和专业技术人员（含借调人员和借用期在3个月及以上的借用人员）的绩效考核。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 所属各单位人事部门 4.1.1 负责 4.1.2 负责按公司绩效考核体系文件规定制定所属单位绩效考核管理规定 4.1.3 负责组织 4.1.4 4.1.5 负责根据考核结果提出奖惩兑现意见 4.2 所属单位机关各部门 4.2.1 4.2.2 4.2.3 确定一名绩效考核联系人 4.3 基层站（队） 4.3.1 负责本 4.3.2 确定一名绩效考核业务管理人员，具体负责本 5 管理内容 5.1 绩效计划 5.1.1 绩效考核指标 5.1.1.1 考核指标 对所属单位机关部门和站（队）一般管理人员和专业技术人员的绩效考核指标包括工作任务、工作态度和综合素质等三大类。 a) 工作任务类指标是指员工考核期内应当完成的重要或关键工作任务。 b) 工作态度类指标包括执行力、协作配合和工作主动性等三个方面。 c) 综合素质类包括工作责任心、业务学习和诚信操守等三个方面。 5.1.1.2 工作任务类60