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物资供应部部长绩效考核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、采购数量指标 1、采购计划完成率 考核期内采购总数量 同期计划采购数量 ×100% ××% 15% 绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；完成小于××%，该项得0分 经营副总经理 物资供应部 月度/季度 2、采购质量指标 1、质量合格率 检验合格的采购物资数量 采购物资总量 ×100% ××% 15% 绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；合格率低于××%，该项得0分 经营副总经理 物资供应部 月度/季度 2、物料退货率 因采购质量而退货的物资数量 采购物资总量 ×100% ××% 10% 绩效目标值为0，每出现1次，扣××分；超过××次得0分， 3、采购时间指标 1、采购物资及时到货率 规定时间到货批次 采购总批次 ×100% ××% 10% 采购物资到货及时率达到××%，每低于××百分点，减××分；低于××%，该项得0分 2、因缺物料采购不及时延迟次数 考核期内因物料采购不及时延迟次数 ××% 10% 绩效目标值为0，每出现1次，扣××分；超过××次得0分， 4、采购成本指标 1、采购成本降低率 是否控制在预算之内 ××% 10% 绩效目标值为××%，每超过××个百分点，减××分；降低率低于××%，该项得0分 经营副总经理 资产财务部 月度/季度 5、供应商管理指标 1、优秀供应商比率 优秀供应商数量 供应商总数量 ×100% ××% 10% 绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；合格率低于××%，该项得0分 经营副 总经理 物资供 应部 月度/ 季度 2、供应商履约率 履约供应商数量 供应商总量 ×100% ××% 10% 绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；合格率低于××%，该项得0分 3、新开发供应商数量 考核期内新开发供应商的数量 ××% 5% 绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；合格率低于××%，该项得0分 6、满意度指标 1、领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平均分 ××% 5% 领导满意度评价在××分以上，每低于××%，减××分；低于××%，该项得分为0。 经营副总经理 物资供应部 月度/季度 2、供应商满意度 考核期内供应商对物资采购满意度评分 ××% 5% 绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；合格率低于××%，该项得0分 3、部门协作满意度 主要考核物料使用部门对采购工作配合不当进行投诉的情况 ××% 5% 因部门协作不够使部门遭到投诉1次，减×分；因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营1次，减×分；直至追究其他责任 7、物资采购供应管理制度 1、物资采购供应管理制度 物资采购供应管理制度的规范性、完善性和执行有效性 ××% 10% 部门规章制度规范、健全、适用，每缺少1项必备的条款或内容，单项减××分 经营副总经理 企业管理部 月度/季度 2、内部业务流程 物资采购供应业务流程合理、规范 ××% 10% 内部业务流程合理、操作规范，流程中存在管理漏洞（控制不到位）的每发现1处，减××分 8、部门员工管理 1、对部门内其他成员的指导力度 部门内员工工作目标的完成率不低于××% ××% 5% 每低于××个百分点，扣××分；低于××%得0分 经营副 总经理 人力资 源部 月度/季度 2、培训计划完成率 实际完成的培训课时 计划完成的培训课时 ×100 ××% 5% 每低于××个百分点，扣××分；低于××%，得0分 3、部门员工绩效考核平均分 考核期内本部门绩效考核总分数 本部门参与考核总人数×100 ××% 5% 员工绩效考核平均分达到××分以上，每低于××个百分点，扣××分；低于××%，该项得分为0 4、核心员工流失率 考核期内部门核心员工离职人数比例 ××% 10% 员工流失率控制在××%，每增加××%，减××分；员工流失率高于××%，该项得分为0. 5、员工违章违纪行为 考核期内部门员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数 ××% 10% 员工违章违纪行为为0，每出现1次，减××分；出现××次，该项得分为0。