罗兰贝格—中小型企业战略和经管问题研究报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中小企业地战略和经管问题 罗兰贝格经管咨询有限公司总经理 宁新宇先生 一九九九年六月 郑州 内容 制定明晰地企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监地首要问题 适合企业发展战略地组织结构调整是克服企业成长过程中地危机地唯一方法 经管能力地提高、资金地合理运用和有效地经管手段是中国企业发展地主要瓶颈 一、 制定明晰地企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监地首要问题 制定明晰地企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临地首要问题 企业战略首先应是企业地集团战略，其次是竞争战略 成功地企业战略是企业组织结构地建立、内部资源配置、市场营销、产品开发、生产过程设计地基础 企业战略使企业有一个可实现地、有操作性地愿景 核心能力是一个企业健康与否地标志 只有找到并强化地核心能力，才能在竞争中取得可持续地竞争优势 企业战略首先应是企业地集团战略，其次是指在各个业务领域地竞争战略 企业应该进入哪些、保持哪些 和退出哪些业务领域集团战略确定企业地发展方向，决定是走多元化道路还是专业化道路竞争战略是各个业务领域，如何在彻底了解市场，竞争对手和自身情况下制定切实有效地长远方案可达到削弱竞争对手，加强自己市场竞争力地目地为潜在竞争对手制造市场进入障碍竞争战略 企业应该进入哪些、保持哪些 和退出哪些业务领域 集团战略确定企业地发展方向，决定是走多元化道路还是专业化道路 竞争战略是各个业务领域，如何在彻底了解市场，竞争对手和自身情况下制定切实有效地长远方案 可达到削弱竞争对手，加强自己市场竞争力地目地 为潜在竞争对手制造市场进入障碍 竞争战略 集团战略 企业战略 成功地企业战略是企业组织结构地建立，内部资源配置、市场营销，产品开发、生产过程设计地基础，它具有地如下特征文档收集自网络，仅用于个人学习 战略重点明确 具备相应地防范措施 为企业成员制定行动方向 为高效地决策奠定基础 帮助经管层保持清醒 企业战略使企业有一个可实现地、有操作性地愿景 战略规划是联系目标和现实地纽带，远景目标地实现有赖于企业战略规划地制定 战略规划地制定有助于企业实现其现有资源地最佳利用，尤其是经管人员地培养和使用 企业战略也是企业组织体制、组织结构地制定地前提 企业战略是建立在系统地、严瑾地、定理地和多层次沟通基础上 只有制定明晰地企业战略地企业组织才能取得执续地有效益地发展 核心能力是一个企业健康与否地标志，只有找到并强化地核心能力，才能在竞争中取得可持续地竞争优势 注重核心能力使企业取得成功 注重核心能力使企业取得成功 索尼公司地核心能力是产品创新能力特别是小型化能力，它以此抢先夺得喜新者地市场 松下公司地核心能力是质量与价格地协调能力，它不求新只求以模仿之后地适当价位吸引消费者 德国汉尼尔公司集中于核心能力，扩大了业务领域 德国汉尼尔公司具有200多个子公司，是一家在般舶、环保、机械等众多领域涉足地公司 1983年，在确定了公司地核心能力是对新兴市场地把握能力后，自觉进行新地市场开拓，迅速发掘潜在地新兴 市场文档收集自网络，仅用于个人学习 1983年至今，原有地业务领域只占现在地30% 70%地规模是在新兴市场上开拓出来 二、 适合企业发展战略地组织结构调整是克服企业 成长过程中地危机地唯一办法 企业成长模型 跨领域（行业） 跨地区（国家） 企业战略变化 （4）文档收集自网络，仅用于个人学习 创新型组织 优化，协作 多无产品/ 跨地区市场 （3） 事业部型组织 授权，协调 失去活力地危机 单一产品/ （2） 区域市场 功能型组织 规范集权 专制危机/ 再兴文档收集自网络，仅用于个人学习 控制危机 （1） 简单组织 领导危机 松散不规范 内部秩序危机 成熟 成长 幼小 经营环境变化文档收集自网络，仅用于个人学习 简单组织地发展会遇到领导和内部秩序地危机 在企业建立地初期，企业往往是一种自然形成