银行分行员工年度考核暂行办法.doc

银行分行员工年度考核暂行办法 第一条 为进一步规范和做好年度考核工作，客观科学的掌握员工年度工作情况，强化激励约束机制，促进分行干部员工勤勉进取，努力工作，依据《＃＃银行总行员工年度考核暂行办法》，制定本暂行办法。 第二条 考核原则：以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；考核力求公平、公正、公开。 第三条 年度考核工作分为半年度、年度考核。半年度考核时间为7月，年度考核时间为次年1月进行。 第四条 考核组织与实施 在分行党委领导下，有组织、有计划的安排年度考核工作的开展。成立年度考核工作小组，工作小组由分行管理部门等有关人员组成，常设机构设在分行人力资源部。其主要职责是： （一）负责制定年度考核方案，并报经分行党委会或行长办公会审定后向各单位进行布置。 （二）组织、指导和监督考核工作的开展，主持现场集中测评。 （三）负责对考核测评数据进行汇总统计，报分行党委会或办公会审定。 （四）负责协调解决考核中出现的争议。对重大争议和纠纷，及时向上级组织报告。 第五条 考核对象为分行全体在职员工（分行领导由总行组织考核）。 第六条 考核内容从工作绩效、工作态度、工作能力三个方面进行考核。助理以上（含）干部重点考核分管工作的业绩和组织管理能力；助理以下员工重点考核本岗位工作的完成情况和工作态度。 （一）主线从业人员的工作绩效考核主要以业绩完成情况、技能达标情况、考试成绩等量化指标为主要考核依据；工作态度和工作能力考核主要以日常工作表现为主要依据。工作业绩考核得分权重为50%。 （二）管理部门和综合事务人员的工作绩效考核主要以工作任务完成情况、优质服务考核得分等量化指标为主要依据；工作态度和工作能力的考核主要以日常工作表现为主要依据。 第七条 考核程序 (一)基本程序为：职工个人写出年度工作述职报告 → 群众评议 → 自评分及群众打分 → 领导评价及打分 → 形成考核结论 → 领导谈话反馈。 （二）各部门、支行负责人（一把手）由人力资源部组织其部门员工对该负责人进行群众测评和访谈、必要时在员工大会上述职、由分管行领导对其年度工作进行考评，报分行党委会研究确定其最终考评结果。 （三）部门、支行助理及以上人员（不含负责人）由人力资源部组织其单位员工进行群众测评和访谈，部门负责人对其进行初评后由业务主线部门进行复评，报分管行领导对其进行考评，报分行党委会研究确定其最终考评结果。 （四）其他员工的考核由本部门、支行负责人进行初评，其中支行员工由所在支行部门初评，支行长考评；并由业务主线部门进行复评，考核结果由考评委员会报行长办公会讨论通过。 第八条 考核方式 （一）考核用表分为负责人（部门、支行一把手）用表、助理及以上人员用表、员工用表三种。 （二）按照实事求是、客观公正的原则进行考核。民主测评均采用不记名方式进行。 （三）对考核结果，员工由本部门、支行负责人进行谈话反馈；部门、支行负责人由分管行领导进行谈话反馈。反馈考核结果时既要肯定成绩，也要指出不足和努力方向。 第九条 考核结果的评定 （一）员工年度考核结果分为优秀、 胜任、基本胜任、不胜任四种。各支行、部门的“优秀”评选比例不得超过10％。对被评为分行先进集体的部门和支行，其“优秀”员工的评选比例可适当提高。 （二）对各部门、支行负责人的年度考核结果的评比，由分行党委研究决定。原则上，被评为先进集体的负责人应评为优秀；一般部门的主要负责人不得评为优秀。 第十条 考核结果的应用 （一）年度考核结果与干部考核相结合，作为对员工实施奖惩（包括年终奖的核定）和职务任免及职级升降、续聘、解聘、待岗、淘汰、实施针对性培训的主要依据。凡未经过考核人员和考核不合格人员一律不予提拔使用。 （二）考核结果经被考核者本人签字确认后，由人力资源部负责记入个人人事档案。 （三）对年度考核结果为“优秀”的人员，进行通报表彰，当年年终奖金可上浮10%，连续2年被评为“优秀”的员工可上调一级工资。 （四）对年度考核结果排名靠后的人员采取以下措施： 1、考核结果为“不胜任”的，扣发年终奖金，并根据本单位的考核得分排序，按末位淘汰制要求处理。考核结果为“基本胜任”的，扣发10%的年终奖金。因工作安排不当而不能发挥其特长的，经主管行领导提出调整建议。调整方式包括调整部门或岗位、下岗培训、不予晋升。 2.年度考核综合得分在同类人员中排名倒数百分之五以内的，进行诫勉谈话，给予必要的提醒。被考核人应根据谈话内容，向负责谈话的上级领导及人力资源部书面报告个人努力方向及改进措施。 3.年度综合考核得分连续两年在同类人员排名倒数第一，或经培训、调换部门及岗位后仍排在同类人员中倒数百分之五以内的，将依据本行有关规定及劳动合同管理办法，给予降职（级）、免职或解除、终止劳动合同。 第十一条 本办法由分行