考核经管规范FINAL.docVIP

PAGE / NUMPAGES ★机密 XXXX股份有限公司 考核经管制度 XXXX咨询公司 二零一一年一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分 考核经管制度 1 第一章 总则 1 第二章 考核的组织经管 3 第三章 考核办法 5 第四章 业绩合同 10 第五章 申诉及其处理 14 第六章 附则 15 第二部分 考核实施细则 16 第一章 总部高层经管人员考核实施细则 16 第二章 总部部门及分子公司考核实施细则 20 第一节 总部部门及部门经理考核 20 第二节 总部部门员工考核 26 第三节 分子公司负责人及财务经理考核 29 附表1 业绩合同 32 附表2 业绩考核表 36 附表3 能力考核指标定义表 38 附表4 周边绩效考评指标定义表 43 附表5 GS评分规范 44 附表6 部门、员工评价等级表 44 附表7 总部职能部门经理、员工考核系数的确定 44 附表8 总部高层、分子公司经理考核系数的确定 45 附表9 申诉流程图 46 附表10 员工申诉表 47 第一部分 考核经管制度 第一章 总则 目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高XX整体经营业绩，实现大连XX实业股份有限公司（以下简称“XX”）的战略目标而制定本经管制度。 适用范围 本制度适用于除总经理和党委书记以外的XX全体员工；总经理和党委书记的考核办法应由公司董事会和上级党委制定，本制度暂不涉及。 考核目的 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。强化经管者的责任意识，不断提高他们的经管艺术和经管技巧，提高组织的经管绩效； 通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源经管活动提供可靠的决策依据； 为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 战略一致性 绩效导向性 指标多元性 平等公开性 利益相关性 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 人力资源规划； 招聘和选择； 薪酬分配方案的设计与调整； 正确处理内部员工关系； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核的组织经管 薪酬考核会议及职责 薪酬考核会议是公司考核的最高决策机构，由总经理、党委书记、副总经理、总监、总经理助理、相关职能部门和分子公司负责人、人力资源部相关人员、外部顾问专家，其在考核经管上的职责为： 议定公司总体考核方案； 决定公司的总体绩效目标； 决定总部各职能部门和各分子公司年度业绩合同内容； 考核投述最终裁定； 考核方面的其他重要事项。 考核领导小组及职责 考核领导小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由公司总经理、党委书记、副总经理、总监、总经理助理、人力资源部经理组成，其职责如下： 负责组织公司具体的考核工作； 负责中层及分子公司负责人季度及年度考核的评定（通过述职会议进行）； 最终考核结果的审定； 考核投述的初步调查。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 起草、修改公司考核经管制度及相关制度； 各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核规范、目标值的商定、变更和经管； 对各部门的考核过程进行监督与检查； 组织公司总部员工、分子公司负责人的考核数据收集，指导分子公司的考核数据收集； 汇总统计总部员工和分子公司负责人的考核评分结果； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并做为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据； 收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。 公司总部部门经理、分子公司负责人职责 本部门考核工作的整体组织实施及监督经管； 提供部门考核数据； 帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分； 本部门员工考核评分； 协调处理本部门员工的考核申诉； 本部门考核工作的整体组织；