建筑工程管理中项目管理的运用分析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑工程管理中项目管理的运用分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 1质量控制 质量属于建筑企业命脉所在，针对建筑企业而言，精品项目建设，保证项目工程质量属于项目工程中成本目标以及工期目标能够实现的重要保障。所以，强化建筑项目工程质量管控工作非常关键，一定要使质量管理工作贯穿至所有施工环节以及过程之中。而质量控制工作主要包含事前控制，事中控制以及事后控制。1.1事前控制。加强事前控制属于建筑项目质量管理中的要点。主要内容包含：总体质量目标与分解、工程质量监管机构设置、工程施工人员质量责任确认、工程质量控制的标准规范、项目质量的控制程序设定。规划的制定程序：①掌握建筑项目的概况，对相应资料进行收集。②明确项目工程的质量目标，对工程质量管理的组织机构图进行绘制。③项目工程质量控制程序的制定。④项目工程奖罚机制与方法。⑤项目工程质量规划制定之后，通过相关单位审查、总工程师的审核以及项目经理在批准之后执行。如果项目工程规模比较大，工程技术较为复杂，项目工程较多以及某位置项目质量较为关键的时候，也能够依照分部工程、单位工程以及单项工程，依照项目集成分阶段制定项目工程质量规划。1.2事中控制。建筑项目工程质量规划，尤其是项目工程质量目标，其针对性非常强，一定要严格执行，对施工中的所有工序都要认真对待。针对于不能预估的质量问题，若是做不到事前控制，必须事中控制，防止施工质量问题不断恶劣。就应当将对质量产生影响的因素纳入至管理状态当中，对质量管理内容进行细化，及时对工程质量资料信息以及控制图表进行统计制定。针对结束的分项分部工程，需要及时依照相关质量评估标准与方法，展开验收检查。1.3事后控制。事后控制指的是在形成产品以后、项目工作大体结束之后的质量控制工作。施工部门应当依照我国的相关质量评估标准以及办法，已结束的单位工程、分部工程、分项工程要开展自检工作，内部验收通过之后才可以上交到相关部门验收，这样才可以确保一次性验收达标，才可以有效增强建设工程的整体质量。 2进程控制 我们开展进程控制工作的目的，就是要依据承包合同要求的时间以及进程要求完成项目建设任务。项目工程施工管理工作当中，进程控制实际过程包含进程规划以及追踪调节。在项目进程计划制定的时候要具备一定的前瞻性以及预见性。进程计划制定的时候，必须依照计划对人数、设备以及材料进行配置有效保证项目进程。与此同时，为了保证总的工期目标，一定要实施分段控制方法，依照总体的进程计划对周计划以及月计划进行制定，要一层扣一层，实现层层保障，计划制定的时候应当留有余地。2.1进程控制计划制定。（1）准备工作对影响施工进程的因素综合分析：施工进程计划影响因素不仅包含工程量，而且包含建设单位所提供条件，比如建设部门提供临时性房屋的数量，电、水供应量，电压与水压能否达到施工标准。此项目资源配置状况，比如施工部门可以提供相关预制构件、材料、劳动力以及其余加工品的来源与供应状况。项目工程施工现场的地貌地形，地下地上的障碍物，项目地质，相关气象信息，运输道路与场地面积。准备工作：①资料收集。包含项目合同书，会审达标图纸，项目预算文件与相应定额，项目资源的配置状况，现场的勘察信息，国家的标准要求，类似项目参考资料。②对施工合同书条款进行核查。例如项目工程施工范围以及内容，项目工程的开工与完工日期，项目造价，项目价款结算手段，项目完工验收手段，设计文件与预算以及技术资料提供的日期，装置材料供应以及入场时间，质量标准等等。③了解施工图纸以及图纸的技术说明。比如掌握包含单位项目的所有施工图纸，审查记录以及标准图集之类的设计资料。针