建筑工程管理中项目管理法的应用分析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑工程管理中项目管理法的应用分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 摘要：项目管理法是指对于项目进行管理时所应用的具体方法。较长时期的理论探索和建筑工程管理的具体实施相结合，使得项目管理法被应用在建筑工程管理中。在建筑工程管理中引用项目管理法，可以获得更高的建筑工程管理效率，从而使得建筑工程在合同所规定的时间内高效、高质量、高安全性的完成，并且能够减少建筑工程的所需成本，提高工程所获得的效益。因此对项目管理法进行探究，有利于建筑工程的顺利实施。 关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用 1项目管理法的必要性 如今，越来越多的城市周边地区被重新规划，建筑工程也日益扩张，为了能够高效率、低成本、保安全的实施建筑工程，需要将项目管理法在建筑工程管理中进行运用，从而使得建筑工程的进行更具有条理性、安全性、规范性。项目管理法的适当使用可以使管理人员对于建筑工程的管理更加的有条不紊，并且有效降低工程所需成本，保证建筑工程的安全性和工程的高质量性。因此对于项目管理法在建筑工程管理中的应用进行研究是十分必要的。 2项目管理法在工程管理中的应用 项目管理法主要作用于建筑工程管理中的人员安排、小组分配、制定规章、掌控流程四个方面。 2.1人员安排 项目经理是项目管理法所规定的项目执行者和负责人，项目管理法通过规范项目经理的行为来对建筑工程进行管理。作为施工方进行建筑工程过程中的重要人物，项目经理必须明确项目管理的各项要求并且对其进行严格执行，对于项目管理所包含的理论进行熟练的理解以及掌握。项目管理法要求项目经理对于有关于建筑工程中的各项相关法律知识有着清楚的了解和认知，项目的执行，合同的签订都必须符合安全原则和劳动者权益保护法。只有专业、严谨、负责的项目经理才是符合项目管理法所要求的项目负责人[1]。项目管理法对于项目经理的这些要求可以确保建筑工程安全并且有秩序的顺利进行。 2.2小组分配 对施工人员进行小组分配是建筑工程管理过程中必不可少的环节。一方面，小组分配的主要内容就是进行任务分配和部署。确保建筑工程的各个项目都有明确的负责人对工程进行负责。建筑工程施工单位应当对于每个项目的负责人的活动进行规范，保证其负责的项目能够按照秩序进行执行。当对建筑工程进行完成小组分配后，建筑施工单位的各个项目以及具体到各个岗位，都必须有专门的人员严格按照工程所规定的步骤和注意事项进行施工。建筑施工队中应当建立专门的部门对这些项目以及岗位的工作质量进行定期考核，对于建筑施工过程中不符合规定的操作，要给予及时的纠正，必要时应当采取一定的处罚措施。从根本上杜绝由不遵守建筑施工安全守则而引起的安全隐患问题。另一方面，进行小组分配可以使各个项目的运行模式更加完善，项目管理法的小组分配，主要应用在建筑工程施工方的决策层以及管理层。总体来说，决策层的主要组成成员为主管安全副经理、主管生产副经、建筑工程总会计师建筑工程总工程师和建筑工程的项目经理。管理层的组成成员则较为复杂[2]。其中主要包括有关于工程项目的计划、施工、检测等各个层次的负责人。例如，工程管理人员、施工技术人员、安检人员，作为建筑工程的管理层职位，需要由具有与工作相当的能力的人员胜任，以确保工程能够在项目管理法的作用下有序、高效、安全的进行。 2.3制定相应的规章制度 对于建筑工程的各级人员建立相应的规章制度，可以使得项目管理法在建筑工程的管理中应用的更加完善，从而使得工程效率得以提高，工程质量得以保障以及工程成本得以节约。具体的规章制度应当由以下四个方面入手：工程计划、成本核算、安全监督、落实责任人。①对工程制定严格的