加强精细化管理 提升企业核心竞争力论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 加强精细化管理 提升企业核心竞争力 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 陈明 [摘 要]在市场竞争日益激烈环境下，粗放式管理已不能适应企业发展，因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变。企业有必要通过思想转变、人力资源精细化、安全生产精细化、过程控制精细化和产品品质服务精细化等方式来加强精细化管理，使管理更加有效、科学，进一步提升企业的核心竞争力，进而推动企业快速发展。 [关键词]企业；管理；市场；竞争力 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.039 [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02 随着精细化管理理念的逐步渗透，人们已将其运用到各领域，包括城市精细化管理、政务精细化管理等，旨在追求精益求精，提高管理效率。在企业管理中，精细化管理被各种管理理念所认可，它是一个全面的管理方法，是提升企业管理效率的有效路径，是管理迈向更深层次、谋求长远发展的必由之路。 1 精细化管理及其意义 企业管理从粗放走向精细，已成为企业“强企壮身”的关键一环。精细化管理是企业内部管理的关键，对推动企业科学发展起着至关重要的作用。全面推行精细化管理是企业发展的必然趋势，也是提高管理质量，推动企业可持续发展的根本途径，更是总揽全局、决定企业成败的关键。许多公司都在大力推行实施精细化管理，通过实施精细化管理提升管理水平，促使企业成本降低、利润上升。其实，加强精细化管理，是为了使企业的效益最大化，进一步提升企业的核心竞争力。 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是企业为了适应集约化和规模化生产方式而建立的一种管理模式，是通过规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是对每个部门、每个岗位的职责都要准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。合理分工是指细分工作职责办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。细化目标是指通过细化各业务部门的责任，建立完善的内部管理制度。量化考核是指将各部门的经营目标量值化。 2 企业加强精细化管理的必要性 2.1 应对市场竞争的内在要求 世界经济形势错综复杂，对我国社会经济发展带来了诸多不利影响，另外，近年宏观经济持续低迷，实体经济产能严重过剩，产品价格持续下滑，企业的生产经营压力巨大，发展受到严峻考验，必须加强自身的管理。企业通过实施精细化管理，能够降低成本，向现有存量要增量，提升质量和效益，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2.2 提高企业核心竞争力的关键因素 精细化管理是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化，是企业局部利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要，是企业保持高效执行力，由无序化向有序化、由无组织化向科学化、由粗放向精细化管理转变的关键因素，能够有效提高企业的核心竞争力。 3 加强精细化管理的途径 精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进。在推进精细化管理过程中，企业应重点抓好以下几方面。 3.1 抓好思想认识的精细化 第一，高度重视精细化管理的重要作用。管理者要从思想上重视精细化管理，充分认识到精细化管理的重要作用，不能凭经验进行管理，而是要靠科学管理提升水平，以精细化的深度和拓展，不断提升管理水平。第二，正确认识自身管理与精细化管理的差距。许多管理者片面认为精细化管理程序太多，规则太多，过于烦琐。要正确认识精细化管理的内