本田哲学( 讲课用).ppt

本 田 哲 学;本田哲学内容纲要 一、本田哲学形成七年史 二、基本理念 三、公司宗旨 四、运营方针 五、话说本田 六、学习本田用语;1906年:本田宗一郎出生于日本静冈县磐田郡光明村一个铁匠家庭,高小毕业,相当于初中学历 16岁:在东京亚特商会当丁稚奉公(学徒),共六年. 22岁:回故乡滨松市开始经营“亚特商会滨松支店”汽车修理,共八年，有员工50多人，成为东海地区首屈一指的汽车修理厂； 30岁：成立“东海精机株式会社”，制造活塞环，开始由修理业转为制造业，共经营八年，共申请二十八项专利，员工达2000多人；战争后实行“战时产业管制”，政府要求丰田出资 40％，完全控制“东海精机”，成为丰田汽车零部件供应厂。战败后工厂不受政府管制，经过与丰田谈判卖给丰田（450000日元） ;;;;基本理念 ■尊重个性 ■三个喜悦; ■尊重个性;;;【TOP TALKS】;【案例学习】;【小组讨论】;■三个喜悦 ;【主要概念】;【TOP TALKS】;【案例学习】;【小组讨论】 ;■公司宗旨;;【主要概念】; 3、以合理的价格提供高质量的商品 ①制定与商品价值相称的合理价格。 ②从设计到销售的各个方面，追求最高的效率、效果。 ③努力同时达到“高质量商品”与“合理价格”这两个目标。 4、我们竭尽全力 ①认识到构成企业的每个人的重要性（目的的共有化）。 ②每个人既是独立思考、自主行动的个人，同时又是相互切磋、相互信赖的伙伴。;【 TOP TALKS 】;【案例学习】;【小组讨论】;运营方针 ■经常保持梦想和朝气 ■尊重理论、创意和时间 ■热爱工作、注重相互沟通 ■共同创造和谐、有条不紊的工作流程 ■勿忘不断的研究和努力; 运营方针综述 运营方针=行动指南/规范 1、日常工作中实践企业理念和公司宗旨的心理准备 2、对于管理人员，不仅要亲自实践，还要负责营造一个部下能够实践的工作环境;■经常保持梦想和朝气;【主要概念】 ●拥有梦想的企业、员工 ●实现梦想的朝气（感受性、智慧、行动力） ●引领时代潮流的企业（先进企业） ●挑战精神 ;【TOP TALKS】 我越老，似乎我的梦想也越大。当失去梦想时，生活对我就失去了意义，所以我总是尽力设置挑战性目标，至死方休。人应一直追寻梦想。 看一看本田的历史，你将会体会到，正式无数次的挑战才使梦想得以实现。 我们在本田所讲的“朝气”，与年轻并不是同一含义，它更指的是人的敏感性，也就是感官直接接触到事物时的条件反射。这种直接、新鲜的感触是朝气的源泉。 朝气的第二内涵是行动力。一旦决定了就马上行动，这种充沛的行动力就是朝气的第二内涵。 朝气的第三内涵“智慧”非常重要，正是“智慧”才能很好地利用我前面所说的敏感性和行动力。;【案例学习】 ●Man岛TT大赛 1954年3月20日，也就是公司成立仅仅六年，本田先生宣布要在英国Man岛的年度大奖赛上向世界列强挑战。本田先生说，我们不仅要参赛，而且要赢。这是一个让人难以置信的目标。本田花了七年的时间提高综合实力，目标终于实现。当本田于1961年横扫赛场时，它不仅取得了技术上的飞跃，还有更重要的东西——“挑战精神的胜利的喜悦”。 ●开拓新市场 1976年的NC50（ROAD PAL）是一项巨大的成功，它掀起了日本女性摩托车热潮，开创了全新的市场。;●研究两足机器人 两足机器人的研究始于1986年。那年的4月在和光基础技术研究中心设立了面向未来10年的基础研究所。其中一项重要的课题是向川本先生提出4次元（超越时空，代替人的活动）的移动手段及人性化机器人。那一年正值世界科学博览会，日本展示了两足机器人（早稻田大学的WABOT），那一年可说是两足机器人年。 研究小组首先构想最理想的人性化机器人，从分析人的步行开始，研究步行机械的结构及控制手法。为了使机器人能够尽量象人一样自然地行走，年轻的小组成员们确立了从原来的静步行控制转向困难的动步行控制。研究小组经过多次的试行失败，实现了P1——P2——P3的进化，开发出了令众人喜爱的实用化模型ASIMO。 ;【小组讨论】 题目：请用你在本田的经历，举出几个“经常保持梦想与朝气”的实践事例（时间30分钟）。;■尊重理论、创意和时间 ;【主要概念】 ①一贯追求有理论基础的、新颖的创意 ②时常回顾日常工作方法，理解作为其基础的理论 ③不怕改变现状 ④所谓尊重时间，就是简单、集中、速度这三项的配合，以及按时推进 ;【TOP TALKS】 在我的公司，工厂经营的根本就在于尊重理论。在业务活动中，我们尊重理论，并用简单合理的方法处理问题。正确的理论在历史长河中永远不会失效