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个晨会分享正能量小故事 分享 10 适合晨会讲的正能量小故事， 希望大家喜欢。 下面是 给大家整理的晨会分享正能量小故事，供大家参阅 ! 晨会分享正能量小故事： 分粥有七个人曾经住在一起， 每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥， 每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的， 就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败， 大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会， 但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的， 每人都尽量分得平均， 就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人， 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气， 一定是机制问题， 一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 晨会分享正能量小故事： 猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子， 到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么 ?” 1 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。 ”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答： “我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。 ”父亲又摇摇头说： “不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答： “我只看到了骆驼。 ”父亲高兴地说：“答对了。” 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的 ;对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。 有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题， 都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度， 保证能始终朝着既定的目标前进。 晨会分享正能量小故事： 发现拉马的士兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况， 发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则， 当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。 这位军官的发现使他受到了国防 2 部的表彰。 管理的首要工作就是科学分工。 只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。 公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵” 。如果队伍中有人滥竽充数， 给企业带来的不仅仅是工资的损失， 而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 晨会分享正能量小故事： 听懂下属的话美国知名主持人 “林克莱 特”一天访问一名小朋友，问他说： “你长大后想要当什么呀 ?”小朋 友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员 !”林克莱特接着问： “如果有 一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办 ?” 小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。 ”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出， 这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说： “为甚么要这么做 ?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法： “我要去拿燃料，我还要回来。 ” 你真的听懂了手下的话了吗 ?你是不是也习惯性地用自己的权威 打断手下的语言 ?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完 自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。 反过头来想一下， 3 如果你不是领导，你还会这么做吗 ? 打断手下的语言， 一方面容易做出片面的决策， 另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。 时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人” ，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误， 制定更加切实可行的方案和制度。