家族企业人力资源管理存在地问题与对策研究.docxVIP

学习中心编号： 118 学习中心名称：牡丹江林区广播电视大学 西南大学网络与继续教育学院 毕业论文 论文题目： 家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究 学生姓名 高振良 学 号 1421181623001 类 型 网络教育 专 业 经济学 层 次 本 科 指导教师 岳晓峰 日 期 2016/04/20 目 录 摘 要 1 一、绪 论 2 二、研究的目的和意义 3 一）家族企业在人力资源管理方面存在的问题 3 （一）人员招聘过程随意 3 （二）员工待遇不公，缺乏科学的激励制度。 4 （三）企业缺乏科学的培训体系 4 二）我国家族企业人力资源管理问题的原因分析 5 （一）传统家族文化的影响 5 （二）社会诚信制度的影响 5 （三）忽视企业文化建设 5 （四）人力资源激励机制的不健全 5 三）改进家族企业人力资源管理的对策 6 （一）建立现代企业制度 6 （二）确立“以人为本”的管理理念 6 （三）加强企业文化建设 7 （四）建立科学、有效的评估体系和约束机制，完善薪酬制度 7 （五）建立完善的培训体系 8 三、家族企业要引进现代人力资源管理制度 8 一）必须实现“家庭决策权”和“经理人经营权”的分离 8 二）完善制度体系建设，实现法治管理 9 三）建立规范化与科学化的授权规则体系 9 四、结 论 9 附 录 10 参考文献 11 致 谢 12 家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究 摘 要 改革开放以来，我国的家族企业获得了飞速的发展，在就业的增加、财富的创造、社会的稳定等方面 , 对我国的经济发展作出了重大贡献，但是，伴随中国市场经济建设进程的加速和知识经济时代的到来，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是现今的家族企业在人力资源管理方面的模式，已经非常不适应当今企业高速发展和参与竞争的需要，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展，基于实现中国家族企业的革新，从现代家族 企业本身的特点入手，本文通过家族企业中人力资源管理方面存在的问题， 并有针对性的提出解决办法和措施 , 以期构建合理高效的家族企业员工管理模式。 关键词： 家族企业；人力资源管理； 以人为本；现代企业制度 1 一、绪 论 家族企业是一个古老的组织形式，历经上百年，从最早的家庭作坊发展到现在的股份公司，其中有成员只包括亲属的纯粹意义上的家族企业，这类企业以杂货、文具、日用品的小商店、以及制造食物的小工厂居多，所有人员几乎来自同一家族，只有在忙不过来的时候，才会雇用少数几个帮手；第二类就是企业里有本族人员也有外来人员，但企业大权由家族成员担当，外来人员主要是工人或次要管理人员等；第三类是经营权与所有权分离的现代意义上的家族股份公司，家族拥有所有权，但经营权交由非家族成员支配。本文主要针对第二种类型的家族企业进行探究。 人力资源规划就是把企业目标与企业策略转化为人力的需求，通过人力资源管理体系及方法，有效达到长期与短期人力供需平衡。企业的人力资源管理活动主要依据人力资源规划，其根本目的在于为企业提供人力资源的补充，保证人才的质量，促进企业战略目标的实现。 近年来中国家族企业的不断发展壮大，证明家族企业的发展模式有其优势和合理性。然而，随着经济的不断发展和知识经济时代的到来，不少家族企业先天发展的优势便成了劣势，封闭的血缘系统凸显出其天生的不规范性和不合理性，使得企业对外部非家族性的人力资源引进具有排他性。企业一方面渴求人才，同时又难以吸引、留住人才，这是目前不少家族企业面临的尴尬处境。实际上，要超越这种人才管理上的尴尬处境，家族企业人力资源管理的专业化是一条可行的路径。 2 二、研究的目的和意义 家族企业是指依赖血缘关系、拟血缘关系、亲缘关系和社会网络以及有关信任关系等资本建立的企业，并依托血缘、亲缘、信任关系对企业进行管理，使它正常运作。当家族企业处于发展的初期，在共同目标的指示下，凭借着家族成员之间血缘关系和社会人际资源，能够在较短时间里以较少成本迅速积聚人才、资源，便于快速决策和理顺利益关系，在创业初期就能获得竞争优势。但是当企业发展到一定规模，家族企业传统人力资源管理制度的弊端就会显现出来。 一）家族企业在人力资源管理方面存在的问题 （一）人员招聘过程随意。 人才选用存在误区由于家族企业主要以血缘关系为纽带，在招揽人员时首先考虑的是家族内部成员或亲朋好友介绍的人员，对有血缘关系的待聘人员降低要求，一般是直接录用或者根据个人简历情况作概括性的了解，而没进行全面的测评就被聘用；对毫无关系的人却设重重阻拦。血缘关系使家庭成员之间无法实现真正的制衡和约束，以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范，使企业人力资源管理制度扭曲，易造成决策的失误。也是由于难以摆脱家庭对企业的不当干预，不能建立科学合理的激励约束机制。另外一个现象是