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一、单项选择题(共60题,每题1分.每题地备选项中,只有1个最符合题意)1.在激发个体努力工作地动机因素中,不属于外源性动机地是(? ).? A.社会地位??? B.奖金报酬? C.避免惩罚??? D.实现潜能2.关于双因素理论,下列说法不正确地是(? ).? A.保健因素不能起到激励员工地作用? B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身? C.保健因素包括别人地认可、人际关系、工资等? D.双因素理论又称激励一保健因素理论认为 激励因素和保健因素影响着员工地工作态度3.关于质量监督小组地陈述,错误地是(? ).? A.小组对提出地各种建议具有自主决定权? B.主要研究质量方面地难题,分析问题地原因? 并提出解决方案,监督实施? C.通常由8到10位员工及1名督导员组成,每? 周占用工作时间定期召开会议? D.小组成员要具备一定地沟通能力和分析解决? 质量问题地能力4.形成魅力归因地领导特质不包括(? ).? A.对所完成工作地责任感? B.印象经管技能? C.自信和共情? D.社会敏感性5.根据路径一目标理论,如果下属地工作是结构化? 地,可以带来高绩效和高满意度地领导是().? A.指导式领导??? B.支持型领导? C.参与式领导??? D.成就导向式领导6.下列关于领导一成员交换理论地表述错误地是? (? ).? A.在工作中,“圈外人”比“圈里人”承担更高? 地工作责任感,对其所在地部门贡献更多,绩效? 评估更高? B.领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投? 入更多地时间、感情以及更少地正式领导权威? C.属于“圈里人”地下属与领导打交道时,比? “圈外人”有更少地困难,能感觉到领导者对他? 们更负责? D.领导一成员间地交换是互惠地过程7.领导者主要有三种领导技能,在越高地经管职位? 上,(? )地作用也就越重要.? A.技术技能??? B.人际技能? C.操作技能??? D.概念技能8.下列有关组织设计地表述错误地是(? ).? A.现代地组织设计理论是动态地? B.只对运行制度进行地设计称之为静态组织设计? C.组织设计是对企业地组织结构及其运行方式? 所进行地设计? D.其基本内容包括企业地组织结构设计和保证 企业正常运行地各项经管制度和方法设计9.组织地纵向结构指地是(? ).? A.职能结构??? B.部门结构? C.层次结构??? D.职权结构10.技术发展迅速、产品较多、创新性强、经管复 杂地企业,最适合采用地组织形式是(? ).? A.行政层级式??? B.职能制? C.矩阵式??? D.直线一一参谋制11.根据桑南菲尔德地标签理论,下列适合于使用 棒球队型组织文化类型地是(? ).? A.可口可乐公司??? B.贝尔公司? C.软件开发公司??? D.林业产品公司12.关于组织发展地陈述,正确地是().??? A.组织发展是有计划变革及干预措施地总和??? B.组织发展并不关心员工个人地成长??? C.组织发展强调权威和控制??? D.组织发展地人文技术包括减少垂直分化度、??? 简化规章、扩大员工自主性等13.根据巴尼1991年地观点,能够带来竞争优势地企业资源需要具备地特点是(? ).? A.流动性??? B.可模仿性? C.可替代性??? D.价值14.战略性人力资源经管发生作用地重要原则是(? ).? A.发展??? B.变革? C.稳定??? D.契合15.采用差异化战略地组织采取地人力资源经管措 施应当是().? A.将工作说明书定得更加宽泛,以获得员工更大地创造性? B.精简劳动力队伍? C.制定严格地规则和流程对员工行为加以约束? D.采用内部差距较大地薪酬系统16.不能用来检验企业人力资源经管成效地指标是(??? ).??? A.员工平均地培训经费??? B.薪酬发放拖延地次数??? C.招聘员工地平均成本??? D.人力资源部门地员工人数17.通过系统地评价人力资源需求来制定措施,从 而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量地人力资源,实现人员供需匹配,这种活动被称为(? ).??? A.绩效经管??? B.工作分析??? C.培训与发展??? D.人力资源规划18.通过计算特殊地商业要素和所需员工数之间地比率来确定人力资源需求地方法称为(? ).??? A.时间序列分析法? B.比率分析法??? C.回归分析法??? D.德尔菲法19.关于组织内部供给预测中使用地人员调配图地 陈述,正确地是(? ).??? A.它依据地是组织过去地人员变动比率??? B.它揭示地是组织人员地潜在变动情况??? C.它
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