菱汽车思茅中机配件经管简述.docVIP

配件地采购经管 采购配件地依据 配件采购地依据我以为主要有以下几点：配件地历史销量，各个配件地季节销量，用户配件需求情况，配件地供应情况，库存情况，库存地结构（ABCD类配件）情况等个人收集整理 勿做商业用途 配件采购工作地要求 2.1、了解配件采购地依据 2.2、把库存，库存结构，缺件等数据进行分析汇总成基础数据，并处理. 2.3、根据汇总成地基础数据制作配件计划，力求完成厂家下达地配件任务，生成配件订单，将订单发送站长审核，通过后发送SGMW配件科.个人收集整理 勿做商业用途 2.4、做好配件地跟踪，以便随时了解配件地动向. 一级服务站点地日常订货流程 3.1、根据配件地历史销量，平时地缺件，配件地供应情况，库存及其结构情况进行分析，了解配件需求， 3.2、配件计划员整理汇总配件需求成基础数据. 3.3、配件计划员对基础数据进行分析处理. 3.4、制作常规地配件计划，生成订单. 3.5、交订单发送到SGMW配件科 3.6、跟踪配件地运输情况，了解配件地动向. 一级服务站点地紧急订货流程 4.1、配件计划员发现客户车辆在维修过程中遇到无库存地配件，计划员根据车辆地故障，用户地需求，了解配件是否急需.个人收集整理 勿做商业用途 4.2、根据配件需求汇总成基础数据进行分析 4.3、根据客户时间需求，选择供应商，运输方式，制作紧急订单 4.4、将订单发送过供应商 4.5、跟踪配件地运输情况，了解配件地动向. 对于外采配件地实施 5.1、除了油漆，润滑脂，胶带等辅料，一般不对外采购， 5.2、对于数量较大地配件需要外购地，必须报知服务站长，予以批准，方可执行. 5.3、对于外采配件，要选择好供应商，方能保证配件质量 配件地入库经管 1、入库经管地目地： 按照要求进行入库，严格把好配件入库关，从配件进入仓库地最初环节开始，建立良好地库存经管秩序，使配件入库：质量合格、凭据有效、计量准确、帐实相符、记录清晰、便于追溯.个人收集整理 勿做商业用途 2、入库经管地过程 2.1、配件货验（包括清点备件数量、核对单据和检查配件质量） 2.1.1、清点配件数量主要是核对备件地到货数量与到货清单上地数量是否一致，如果不一致必须认真做好登记，及时和供货商沟通，查明原因解决问题；个人收集整理 勿做商业用途 2.1.2、核对单证包括核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否准确无误，发现问题必须及时查明原因并解决；个人收集整理 勿做商业用途 2.1.3、检验备件质量主要是检验是否有损坏地零件，如果有损坏必须及时处理（损坏配件查明原因看是不是物流公司损坏还是配件本身地问题，若是物流公司损坏就向物流公司索赔，若是配件本身地问题就向供货商索赔），记录损坏配件地信息，并放置在配件不合格区.个人收集整理 勿做商业用途 2.1、配件清点(清点地同时做好相关记录) 2.1.1、在备件外包装上标注入库日期，以便在发货时做到“先进先出” 3.1、清点验收无误立刻办理配件入库手续 入库操作时务必认真核对供货商名称、配件编码、配件名称、计量单位、入库数量和金额，确保与到货清单、采购发票等完全一致；个人收集整理 勿做商业用途 办理配件入库（录入系统）时，必须认真核对配件对应地仓位、库位，对于没有仓位、库位地备件应及时合理设置仓位、库位.个人收集整理 勿做商业用途 外采购零星配件入库时，其配件编码确定为以该零件原厂编码加后缀地形式确定；对于没有原厂编码地配件，用该配件名称地汉语拼音码代替，同时必须注明该配件地使用车型、年款等配件属性.个人收集整理 勿做商业用途 将零星配件按仓位、库位正确摆放在货架上，同时在对应地《外采配件》上进行登记. 打印《配件采购入库单》后，再次核对实物、发票（或到货清单）、存放仓位、货位等是否一致. 完成入库操作后，应将计划单、配件订单、到货清单、《配件采购入库单》装订在一起妥善保存，作为财务报销凭证.个人收集整理 勿做商业用途 4.1、所有备件到货必须立即办理验收入库，未办理入库前一律不允许出库. 5.1、属配件经管地所有配件、材料、辅料等，均必须在五菱售汽车售后经管系统中办理入库，仓库不得出现任何五菱售汽车售后经管系统之外地帐外物资.个人收集整理 勿做商业用途 对于调拨入库地配件以及销售问供给地配件，经审批后，办理入库手续，打印入库单. 对于从同品牌其他网点临时借用地配件，应以经审批地《零件借用表》为凭证，按对应地当前厂家供货价格或历史采购价格办理借用入库，借件凭证于当天交财务保管，归还时办理借用退库手续.个人收集整理 勿做商业用途 对于厂家提供地不收取费用地配件（例如：召回维修用、促销活动用零件、材料等），应单独建立账册， 独立进行进销存经管，所有相关凭证必须装订完整妥善保管.个人收集整理 勿做商业用途 对于车间回收地可再利用地