DC工作室实训计划书(最终版).docVIP

营销策划 DC工作室 市场调研与推广能力综合实训计划书 DC工作室 唐钟翔(22) 方 燕(16) 胡昌培(43) 黄 钰(39) 实训地点：教学楼1201教室 实训时间：2011年12月5日—2011年12月9日 目录 背景 实训时间及地点 实训项目及目的 实训周内容及进度安排 团队管理制度 结束语 背景 根据“2010级营销与策划专业人才培养方案”的计划，设立实训周，其目的是为提升营销与策划专业同学的调研能力、团队协作与沟通能力和综合运用能力。为使本团队在此实训期间，特制定此计划书，以保证在实训周的实训目的能顺利完成 二、实训时间及地点 实训时间：2011年12月5日——2011年12月9日 实训地点： 1201教室 三、实训项目及目的 实训项目：进行市场推广方案的撰写。 实训目的： 提升调研能力：为了获取资料，在某一领域进行的有 组织的、正式的查询，为构建项目和设计策略进行的系统客观的收集、记录和分析的能力，目的在于推广方案所用的信息更加准确。 b、提升团队协作与沟通能力：以团队的方式来完成实习项目，培养学生团队协作精神。 c、提升综合运用能力：具体表现为：社会活动能力、语言交流沟通能力、一定的信息收集和处理能力、创新能力、商务策划设计能力、应用专业知识解决实际问题的能力。 四、实训周内容及进度安排 1、实训周内容： 推广方案的撰写： 1)完成方案市场调查的写作。 2)完成方案推广方案的写作。 3)完成方案PPT的制作。 企划背景应包括以下具体内容：市场分析；产品分析；宏观环境分析；企划的契机或动机（经营能力评价、SWOT分析、核心能力分析、企划的前提条件） 2、实训周进度安排： 星 星 期 时 间 星期一 12月5日 星期二 12月6日 星期三 12月7日 星期四 12月8日 星期五 12月9日 上午 8：30-12：00 对实训计划进行整改及提交 撰写市场调查报告 晨会 市场分析 晨会 实习成果展示 晨会 实习总结 人员分工 黄钰、唐钟翔（计划撰写） 胡昌培、方燕 （资料收集） 唐钟翔 （数据分析）方燕 （数据整理） 胡昌培 （资料收集） 黄钰 （调查报告撰写） 唐钟翔 （数据分析）方燕 （数据整理） 胡昌培 （资料收集） 黄钰 （市场分析报告撰写） 全队成员进行展示 全队成员 下午 2：30-4：30 完成市场推广方案前言的撰写 整改市场调查报告 市场分析，做出成果展示的PPT 对市场推广方案及PPT进行整改 实习总结 人员分工 黄钰、唐钟翔（计划撰写） 胡昌培、方燕 （资料收集） 唐钟翔 （数据分析）方燕 （数据整理） 胡昌培 （资料收集） 黄钰 （调查报告撰写） 唐钟翔 （PPT制作） 方燕 （资料收集） 胡昌培 （资料收集） 黄钰 （市场分析报告撰写） 全队进行 全队成员 五、团队管理制度 1、目的 为了规范实训过程的管理、明确责任分工、提高团队的运作效率及速度把握本次实训目的、内容，并作出详细的管理制度以保证实训有序进行，高效完成实训任务。 2、内容 管理章程 ①严格遵守实训规章制度 ②严格遵守实训场所的管理制度 ③尊敬老师，团结同学，虚心向老师和同学请教 ④实训期间必须早上8：20、下午2:20前到实训室。 ⑤实训时间没结束不能提前离开实训场所。 ⑥不得损坏公共财产，如有损坏，照价赔偿 ⑦态度不端正者，应及时与其沟通或向老师反映 ⑧日毕日清 ⑨无特殊情况不允许请假 考核方式 实训内容（80%） 出勤考核（20%） 活动中的团队合作精神（20） 项目组中的作用和贡献（20） 项目研究的成果和质量（40） 创新的实践能力的提高（20） 迟到一次扣2分 旷课一节扣5分（早上4节，下午2节） 不按时完成任务扣2分 态度不端正经团队成员统一意见后扣2分 早退扣5分 注：最终成绩=实训内容*80% +出勤考核*20% 六、结束语 制定好团队实训计划书后，所有成员将严格按照其计划进行实训，如有计划变动，团队所有成员共同协商对计划进行整改，努力完成本次实训周任务。 附表： 项目 姓名 加分 减分 合计 唐钟翔 胡昌培 方 燕 黄 钰