员工与企业共同成长.pptVIP

负激励 批评 惩罚 警告 请出团队 企业文化 企业文化的创立有一个长期酝酿的过程，是所有员工共同智慧的结晶，希望各同事能群策群力，共同来创建它、发扬它 咱公司需要怎么做？ 组织架构的创立与完善 工作流程的创建与实施 规章体系的确立与执行 检查制度的规范与完善 公司的目标是 突破市场瓶颈---创钢铁软件名牌 突破管理瓶颈---创运营规范模版 突破发展瓶颈---进行资本运营（兼并、合资、融资、上市）？ 个人目标是 突破自我设限---体现自我价值 不想当将军的士兵不是好士兵 愿所有同事都能学会翱翔天空的本领 愿所有同事都能得到重生的能力与力量 谢 谢 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 财务部：不能怪我，采购部的成本大幅提升 采购部：不能怪我，中东战争搞得供应商无法保证供货 大家：原来原因在这里，都是中东战争惹得祸 无责一身轻 这样的队伍能做好团队建设吗? 记住两句话：“没有理由，勇于担当“ 团队建设 四个要素： 联想董事局柳传志：管理三要素：搭班子、定战略、带队伍 团队执行力四要素 队 形 势 企业文化 队： 指人，企业要有人，有队伍，也就是班子 也指带队伍，也就是班子智慧挖掘与班子管理 尤其在产品转型与企业转型时（也就是产品生命周期里的衰退期或企业生命周期中的再发展的瓶颈期），队伍能否带好是转型成功与否的关键 执行力四要素 形： 形式、体制、体系 如果没有合理的流程，科学的体制，队伍形不成合力 科学合理的体制是留住核心人才的关键因素 执行力四要素 势： 指气势、士气 气势士气靠中层人员的信心与对员工的强烈心理暗示 执行力四要素 企业文化： 概念：通俗地讲，企业的潜游戏规则 在长期的企业运营过程中，形成的员工发展与企业发展共生的理念或信念 执行力四要素 企业执行力不足，也就是说上述四个要素出了问题 团队的使命 队之---团队成员 团队成员出了问题，无外乎两个：一为心态（责任心与态度 ），一为能力 杨宗华一本书《责任胜于能力》 美国新任总统奥巴马就职演讲呼吁：这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 责任，企业发展的本质属性；责任，企业快速成长的动力源泉；责任，企业的灵魂与脊梁！ 　　中国企业要赢得世界，首先要赢得客户：要赢得客户，就要恪守责任精神！职场人十要迈向成功，首先要赢得企业尊重，要赢得企业尊重，就要以负责任的精神做事！ 　　　　　　　　　　　——董明珠　格力电器股份有限公司总裁兼副董事长 责任胜于能力！敢于承担责任的员工将被赋予更大的责任。有这样的员工，才能缔造伟大的企业，而有这样的企业精神，才能缔造伟大的商业时代！ 　　　　　　　　　　——余世维　世界华人最权威、最资深的实战型培训专家之一 一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的最大砝码也是一个组织自我升值的关键因素。 　　　　　　　　　——严介和　现华洋集团董事局主席 责任精神体现一个人的职业素质：藩实责任，表现一个人的执行能力！归根到底、负责任，是一个人做事的基本准则。这本书告诉我们：做事和做人是统一的，没有做不好的事，只有做不好的人！只有负责到底、落实到位这个人才是个德才兼备的人！ 　　　　　　　　——马新强　华工科技产业股份有限公司董事长 责仟不仅是一种商业伦理，更是一种商业模式，是最成功的一种商业模式。坚守责任、就会赢得成功。 　　　　　　　　　——刘松琳　聚成集团董事长 销售部： 这个月业绩为什么不好 新市场呀，前几个客户那么多问题技术部都还解决不好 技术部： 原来给客户承诺的问题怎么还没解决 那个客户太苛刻了…任务太多了….那么多客户…… 售后部： 某某客户的培训怎么还没弄完 那客户太挑剔了… 客户太难斥候了… …… 职员的责任心主要来源： 老板姿态：带头遵守规章，我只是公司的一员，与大家只是职责不同 员工心态:这是我们的公司，是大家共同的平台，我要负责 老板姿态：这是我的公司，我说了算 员工心态：我在给老板打工，过一天算一天，企业垮了老子走人，和我没关系 员工态度： 自视清高型： 老板亲信型 死不认错型 上态度是由个人的个性与心态使然，愿与各同事共勉 能力问题： 个人曾多次表述过，我喜欢有想法有信心有激情有闯劲的的同事，而能力大小我会放在其次 提升能力之态度决定高度 将企业愿景根植于员工内心 一个员工愿同企业共同成长，此时企业愿景将是员工成长的一个主要动力 给企业员工制定职业规划，--业绩与能力达到什么水平就给与何等待遇何等权利 执行力之形 形：指体制与流程建设 制定流程 流水线与流程 流程不畅的五大主因