领导力培训课件(讲师版).pptxVIP

《高效团队建设与管理》;鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。 人生也是如此，从外打破是压力，从内打破是成长。 如果你等待别人从外打破你，那么你就注定成为别人的食物. ;;管理从管理者职责角色认知开始;管理过三关;管理者的沟通关;一位管理者的主要角色是通过别人来完成工作！;管理者角色;管理者角色定位;向上辅佐三要素 ;高执行力之辅佐上级;盖洛普路径 Gallup Path;结论：; ;如何提升员工敬业度高;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;发现你的领导力类型;30;领导力大师的话;有效激励是;马斯洛 (最新) 需求层次;34;双因素激励理论;激励的7大方法;赞美、信任和期待具有一种能力，它能改变人的行为。当一个人获得另外一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并竭尽全力去达到对方的期待，以免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。 赞美和鼓励是引发一个人体内潜能和工作动机的最佳方法。 赞美是激励下属最有效的方式，也是横向、上下沟通中最有效果的手段，因为人人都需要赞美，只要你认真寻找就会发现，许多运用赞美的机会就在你面前。 ;欣赏与感激的基本原则;欣赏与感激之BIC模型;如何欣赏与感激员工;卓越性词汇;成长（growth) 信念（belief) 尊重（respect) 智慧（wisdom) 合作（cooperation) 和谐（harmony) 激情（passion) 勇敢（bravery) 表现力（expression) 忠诚（loyalty) 神性（divinity) 情绪（emotional) 创新（creativity) ;可的松与后叶催产素;正面评价和积极的对话也会催生一种化学物质- 后叶催产素（oxytocin），这是一种让人感觉良好的荷尔蒙，这种荷尔蒙激活前额叶皮层的网状结构，提升我们与人交往，合作和信任他人的能力。但后叶催产素比可的松代谢快，所以它的效应不如后者显著和持久。 “对话中的化学反应”解释了为什么我们所有人，尤其是管理者，必须留意与他人的互动方式，减少语言等的无礼行为。 所以高情商的同理心和谈话策略统称为“对话智商”（C-IQ)。;D（老虎）最喜欢的五句话;I（孔雀）最喜欢的五句话;S（考拉）最喜欢的五句话;C（猫头鹰）最喜欢的五句话;有效授权的重要性;有效授权的五个步骤;决定员工是否能做好事情的两个因素;员工的四个发展阶段;什么是指导行为？;什么是支持行为？;55;56;有效授权与信任;新生代员工激励四要求;;情商能力影响组织文化与氛围，文化与氛围影响组织绩效 数据调研显示，重视发展情商能力的组织的主要情绪 沮丧（27）、幸福（14）、热忱（10）、热情（9）、激动人心（9）、自豪（8） 不重视情商能力发展的组织的重要情绪 沮丧（63）、愤怒（16）、恐惧（14）、压力（9）、失望（8）、冷漠（8） - 恐惧之一牢笼，往往会激发人性中最坏的一面，所以在管理中创造团队的安全感是非常重要的。;Aristotle’s Perspective of EQ亚里士多德的 EQ观点 （384~322世纪）;情商管理;高情商　≠　好好先生 高情商 ≠　委屈自己，讨好他人;情商能力修炼培养的价值与意义;情商的定义 EQ Definition;情商8项胜任力;管理者情商发展的价值与意义！;什么是情绪？;Emotions=Data 情绪＝信息 情绪没有好坏，情绪下所作出的反应有好坏 ;创新与创造卓越绩效的情绪;群策群力的定义;群策群力的假设; 发言权力人人平等。 开放式研讨 积极主动贡献观点。 欣赏与赞美队友，鼓励发言。 不打断别人发言，不批评不质疑。 发言者不长篇大论，抓住要点，言简意赅。 准时到会，情绪饱满。 经常转换团队研讨的角色。;研讨规则 纪律规则 研讨规则 奖惩规则 承诺签名 旋风队01;间 隔;不要对着板边说边写。停止说话，快速而简明地记录，然后转向参与者。 尽量记录发言者原话。 如果帮助发言者概括，一定要请发言者进行确认。 如可能就用符号或图像替代文字，符号或图像包含信息量大，同时可激发左右脑。;执行力的定义;执行力的衡量标准;以前学员写的问题 销售额上不去 销售抓不住市场或客户的需求 员工士气不高 干部执行力不够 费用不能很好的控制 流程太复杂，效率低下 跨部门协作不顺畅，互相扯皮 … … ;现状与期望之间的差距，称为问题。;如何描述问题;团队共创法的???值;团队共创法的步骤与流程;FOCUS矩阵 聚焦重要原因;;收益/实施难度矩阵;方案评估之资源需求