工地现场材料使用制度和考核办法.docVIP

工地现场材料使用制度及考核办法 为进一步规范工地现场的材料使用状况，特制定本细则。 一、项目经理全面负责施工现场的材料管理工作，材料员和保管员负责材料的具体管理工作 单位工程开工项目部编制项目材料数量表和材料使用计划，各分部分项工程开工前项目部编制材料采购清单，由预算员和施工员根据现场实际情况计算编制详细的配料表，上报计划科及材料科审批后进行采购。项目部要及时根据现场的实际使用情况对采购计划作出调整，综合考虑避免盲目采购造成多余、积压、占用场地、增大损耗。 二、材料进场现场，材料员和保管员要严格检验，要准确掌握材料的质量标准、使用部位、使用数量等数据，接收材料的同时要接收原始质量合格证明文件及其它相关证——做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。未经检验和检验不合格的材料，不得开具收料单。 三、材料发放、使用及回收 1、 施工员要在施工中明确施工方法及用料要求，预算员严格按照预算损耗系数计算控制使用数量，保管员根据施工员、预算员签发的领料单进行发料，严禁私自发料、超额发料。既要做到按照设计要求施工，又不超额使用材料。 2、材料员、保管员在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。主要材料要做好使用规划，提前准备，确保不耽误施工用料。 3、及时做好清理规整工作。每完成一个施工段及时清理，对所有未用完材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。 4、合理周转，减少占用，周转性的材料（如模板、木方、架杆、零星工具类材料）材料员要和现场的施工员做好材料规划，备齐材料，保证质量和安全的前提下，做好维修、维护，尽量增加周转次数。 5、所有材料在转运、使用过程中严禁抛掷，严禁野蛮拆卸，降低损耗率，提高利用率。 6、及时回收。保管员要随时了解工地现场的施工进度情况，积极要求并配合施工班组做好余料的清理回收工作，对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，最大限度降低租赁费。不再使用的材料及时交回公司保管，减少材料浪费及流失。严禁现场剩余材料私拉乱用。 7、做好物资盘查。每周对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。 8、项目上分包队伍采用包工包料承包方式的，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，避免纠纷的发生。同时工地现场的材料员、保管员也要对分包班组的自备材料做一些力所能及的管理工作，既保证工地现场材料的整齐，也帮助分包班组增加效益，为以后的继续合作打好基础。 四、现场材料考核措施 1、 未制定、上报材料计划或计划未经审核，材料进场的，项目经理扣2分，材料员扣1分。 2、 未按要求办理出、入库手续，擅自使用，领料单不准确、不详细、不真实，每发现一次材料员扣0.5分，保管员0.5分。 3、无下料单，未按施工图下料，未在指定制作场加工，每发现一次扣施工员0.5分，材料员0.5分，造成损失的追究责任人赔偿。 4、 现场材料未进行分类堆放、标识，未按规范要求进行隔离、放置或使用造成环境污染，每发现一次扣保管员0.5分，材料员0.5分 5、不再使用的周转材料未及时入库，造成不能利用。完工后材料剩余，未及时清理、返回，造成材料混用、乱用、遗失、使用率降低或不能使用。视情况严重程度扣材料员0.3-1分，扣保管员0.5-2分，并处50-1000元的罚款，造成的损失的追究责任人赔偿责任。 6、未做好清理盘查工作，未能及时使用，造成变质、剩余、重复采购，扣保管员0.5分，造成损失的负责赔偿损失。 7、周转材料随意抛掷，野蛮施工，造成损坏，扣施工员0.5分，材料员0.5分，追究相关责任人，根据损失两倍罚款。 8、未按要求配料计量，砂浆、混凝土剩余硬化不能使用扣施工员0.5分，材料员0.5分，追究相关责任人，根据损失两倍罚款。 9、周转材料未及时进行维护，减少使用次数（如模板隔离剂、螺丝螺杆上油等），扣施工员0.5分，追究相关责任人，根据损失两倍罚款。 10、工地剩余材料、可用材料当废料随意抛弃，工地现场管理混乱，材料被私拉乱用的，每发现一次扣项目经理1分，扣材料员0.5分，保管员0.5分。并按相关材料价值的两倍对相关人员进行处罚。 11、其它处罚按公司材料科、质检科、安全科的相关的管理规定执行。