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质检科工作流程 前期策划工作 图纸会审工作 工程开工前配合项目部技术人员、施工员对图纸设计要求、工程概况、效果、使用功能、建筑做法详细进行会审摸底。把工程设计特点、难点、亮点和工种工序间施工要求和质量标准全部掌握，并通过交流、沟通达到对工程设计要求全面熟悉。 制定施工技术交底文件 经过对图纸的会审掌握各分项工程施工特点及要求，分别对各分项工程制定施工工艺技术交底。明确各分项工程工艺要求和质量标准、规范验收要求，特别明确工序间交接穿插施工技术措施和控制方法。通过技术交底的制定，提前使项目部技术人员、施工员在管理上有一个明确的认识。 队伍评估选用 积极配合项目部对所选各分项工程施工队伍进行评估、测试，务求达到所选队伍技术能力高、质量意识强、组织能力可靠、工作素质、信誉好的要求，坚决杜绝无资质又无信誉、无技术又无质量意识的施工队伍。此项工作由项目经理具体负责。 指导培训工作到位 在工程各分项工作开工前，均要配合项目技术员、施工员对所选队伍进行指导培训工作。首先要从建筑道德施工质量意识、责任心说明，再着重说明施工工艺要求、操作方法、预控措施，从理论上先使工人达到先知而后行的要求。 过程控制工作要严肃、把关到位 现场技术交底 进入施工现场后，配合项目技术员、施工员对班组进行各分项工作的技术指导。首先依据图纸确定工作面、工作量，明确工作质量要求、进度要求和各种材料、设备的使用要求，阐述科室考核管理办法、明确责任要求，使施工员及技术负责人员对科室管理办法和施工质量要求有个明确认识。 认真落实样板引入工作 分项工程开工时，配合项目技术员和施工班组长对该项工作做好样板段或样板间施工指导工作。在样板施工中协同技术员、施工员、班组长旁站对该项工作施工方法、工艺要求、质量标准、材料使用、验收方法、成品防护等一系列施工规范要求现场向施工人员一一指导，务必使工人能够充分掌握该项工作的操作工艺要求和质量要求，达到有板可依的操作参照效果。 做好三级验收把关工作 各分项工程施工建立三级验收制度，即班组自检合格后，项目技术员验收，合格后上报质检科验收，合格后三方签订合格证明并会同下道工序操作班组验收，三方确定后下道工序施工。防止验收不到位、交接不认真造成的扯皮现象。各级验收有条件在实体标识的必须标识，无条件标识的要求技术员、施工员书面记录，科室验收时作为凭证。科室在日常工作检查中，对不按三级验收制度管理的每发现一次将对技术员、施工员进行处罚处理。 积极配合项目部做好不良现象的纠偏工作 施工中难免会出现不同问题，针对问题的出现，认真仔细配合技术员、施工员进行分析及时制定整改方案加以控制，保证工程正常施工，并分析是否人为因素还是客观因素。根据不同因素组织技术员及施工班组现场进行解决处理，违章操作的坚决处罚、客观因素共同沟通、交流制定预控方案并加以实施。 事后分析总结 认真做好分项工程的验收把关工作 对完成的项目工程协同项目部技术员、施工员做好竣工验收把关工作。严格依据规范验收标准和企业质量标准进行，对存在的问题认真记录备案，对影响工程效果和使用功能的坚决予以返工处理，杜绝一切不合格产品的出现，确保企业信誉不被损害。 做好分析总结工作 对存在问题积极组织项目技术负责人进行分析研究，根据问题发生的现状总结出问题造成的原因和危害。对施工好的一方面同时也要总结出成功的经验，作为企业技术储备推广内容。 制定预控措施 根据对工程质量优劣的分析总结内容，编制施工预控或推广技术交底资料，以备在今后的工程施工中作为借鉴。 培训指导、持续改进工作 根据制定的预控和推广技术资料文件，在每年每度的培训学习中加以讲解，使公司全体技术管理人员有一个共识，以便在今后的工作中对技术员管理水平有所提高，使企业质量管理达到持续改进的效果。 质检科 二〇一三年一月十二日