经营责任经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某制造厂有限公司 经营责任制度 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 经管机构及职责 1 第三章 经营责任书地编制 2 第四章 经营责任书地经管 3 第五章 制度地修订与解释 5 总则 为了全面贯彻落实某制造厂有限公司（以下简称“公司”）发展战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效地考核和激励机制，特制定本制度.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营责任指在半年和全年地周期内，为保证公司经营目标和工作计划地有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担地任务、目标和责任.文档收集自网络，仅用于个人学习 为保证经营责任地落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩地业绩考核制度.半年和年终地经营业绩考核，采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书地方式进行.文档收集自网络，仅用于个人学习 本制度适用于执行总裁和各责任中心地负责人（以下简称为责任人），责任中心包括： 利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任地组织单元，如营销事业部. 成本中心：指承担生产运作和成本控制责任地组织单元，如朝阳和顺义制造事业部. 费用中心：指承担运营经管和内部控制责任地组织单元，如计划财务中心、综合经管中心、产品工程中心、质量经管中心.文档收集自网络，仅用于个人学习 经管机构及职责 经营决策会议负责审核和批准公司地年度经营计划、各责任中心地工作计划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进行审核评价.文档收集自网络，仅用于个人学习 经管委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任地实施落实. 经营战略部负责对经营责任书地编制和修订，并根据公司业务发展需要提出追加和调整经营责任地建议. 绩效经管部负责经营业绩数据、工作总结报告地收集、汇总，将经营责任地落实情况提交经营决策会议. 经营责任书地编制 经营责任书地编制原则： 战略导向原则：经营责任书地内容，应基于公司地整体发展战略和经营目标. 责任中心差异性原则：经营责任书地内容，应紧密结合各责任中心地实际经营经管现状. 重点相关原则：经营责任书既要体现责任人地岗位职责，又要突出其年度工作计划地重心. 客观合理原则：经营责任书地编制应以各种统计数据和客观事实为依据，尽可能避免个人主观因素地影响. 可衡量原则：对经营责任地目标和指标信息能正确地收集和汇总，经管机构能保证考核地公正性，考核指标可以量化，考核信息可以获得.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营责任书地内容： 经营责任书地内容本着责任、权力和利益统一地原则，主要分为以下四部分：经营目标和考核指标、考核和奖惩、经营职责和权力，参见附件1《某制造厂有限公司高层经管人员年度经营责任书》.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营目标：经营目标是经营责任地主体内容,包括责任中心地年度工作目标，分为财务类和经管类目标. 考核指标：考核指标是对年度工作目标进行评估地定性和定量规范，分为财务、客户、内部经管和学习成长四类指标，每种指标均须制订相应地量化规范.文档收集自网络，仅用于个人学习 考核和奖惩：经营责任地考核结果（包括半年和年终考核结果）是责任人绩效年薪和奖金发放地重要依据.经营责任书中应列明责任人地绩效年薪发放比例与KPI考核得分之间地计算公式与依据.绩效考核地办法参见《北汽制造厂有限公司绩效经管制度》.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营责任书地变更、解除和终止：在签订经营责任书地受约人岗位或者职责等履约条件发生重大变化时，经营责任书地内容必须作出变更.此外，经营责任书还应列出其他进行解除和终止地必要条件.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营责任书地周期： 经营责任书地编制周期：经营责任书在上一年地12月底前编制完成，在公司总裁和责任人签订后，自下一年地1月1日起生效并实施.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营责任书地考核周期：经营责任书分为半年和年终两个考核周期： 半年考核是对各责任人在上半财年内地经营经管业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在7月1日－7月31日期间完成半年考核工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 年度考核是对各责任人在整个财年内地经营经管业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日－1月31日完成上年地年度考核工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营责任书地修订周期：经营责任书地修订为每年两次，分别在半年和年终考核结束后，即，上一年度地7月1日－7月31日期间和下一年度地1月1日－1月31日期间.文档收集自网络，仅用于个人学习 经营责任书地经管 经营责任书地经管流程，分为五个子流程，包括经营责任书地编制、经营责任书地审议、经营责任书地签订