第三讲 企业愿景与领导力.ppt

企业文化定义 沙因对企业文化层次的划分 基本假设的构成 第三讲 企业愿景 概念界定（定义,内容,特征） 企业愿景在企业成长发展的作用 如何构筑企业愿景 对应的教材第三章 企业文化的主要构件 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 企业道德（企业社会责任） 企业氛围等 第三讲 企业愿景 概念界定（定义,内容,特征） 企业愿景在企业成长发展的作用 领导在企业愿景管理中的角色 现实企业有没有愿景管理 如何构筑企业愿景 “愿景” 的出处（Shared Vision） 美国麻省理工学院的教授—彼得·圣吉 《第五项修炼--学习型组织的艺术和实务》 第一项：自我超越； 第二项：改善心智模式； 第三项：构筑共同愿景； 第四项：团体学习； 第五项：系统思考。 愿景的含义 愿：意愿，有待实现的意愿； 景：景象，具体生动的图景。 漫画： 毛毛虫指着蝴蝶说“那是我的愿景” 。 愿景是主体对于自己想要实现目标的刻画 愿景(Vision)也称远景 愿景的内容 愿景是组织的未来期望,即企业期望变成什么或取得什么、创立什么。 未来展望＝大胆目标＋生动描述 (1)10－30 年的胆大包天的目标 (2)达成此目标时,企业状态的生动描绘. 需要随着企业和环境的变化而作相应调整. 索尼1950`S的愿景 索尼愿景的生动描述 我们将成为进入美国市场并进行直接销售的第一家日本企业…我们将持续成功地创新，甚至在美国公司失败的领域，如晶体管收音机一样…我们将创造流行全世界的产品……在今后的 50 年内，我们的品牌将象“ANY”一样遍及全球…这意味着我们的创新与质量将与任何国家最优秀的竞争对手相匹敌……“Made in Japan”将意味着优质而绝非劣等。 索尼1950`S的愿景 大胆目标用来聚焦组织所有的努力,并且激励成员团结起来，它清楚、令人注目并且容易理解。 生动描述是对实现大胆目标时的鲜明的、参与其中的、确切的、独特的组织写照,它创建了一幅铭刻于人们内心深处的画面。 小结：企业愿景 定义：企业成员内心真正向往的未来蓝图是激励每个员工的企业目标； 特征：明确、动人、分享； 人人都在努力追求和实践； 比如：微软----让世界上每台电脑 都因微软而转动。 企业愿景的特征 明确：它非常明确（甚至有一条明确的终点线）中心突出，一看就“懂”。(如微软) 动人：具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴为之奋斗。 分享：被每个成员所关切和向往. 成员对组织目标的认同和支持程度 可分为七个层次（彼得·圣吉）： 奉献：成员衷心向往，以创造性劳动全心全意实现组织目标 投入：成员衷心向往，愿意在力所能及的范围内做任何事情 真正遵从：在力所能及范围内按规定做事，力求做得更多 适度遵从：基本看到了愿景的好处，能做自己应做的事情 勉强遵从：未看到愿景的好处，不得不做组织期望的事情 不遵从：看不到愿景的好处，也不愿做组织期望的事 冷漠：对愿景无动于衷，没有兴趣，不关心，没干劲。 第三讲 企业愿景 概念界定（定义,内容,特征） 企业愿景在企业成长发展的作用 领导在企业愿景管理中的角色 现实企业有没有愿景管理 如何构筑企业愿景 李书福与吉利的视频 [面对面]李书福：吉利传奇(2009.4.4) 董倩专访李书福 《经济半小时》栏目《吉利成功秘笈：穷小子如何娶到富家女？》 汽车狂人----李书福 台州农民企业家，2005年穿着唐装，带着吉利车，上法兰克福国际车展。 在吉利展台上，没有美女配香车的一般模式，而是中国国粹京剧人物、孙悟空 有人说，不要到国际上去献丑了，你吉利车与国际顶级车展配吗？ 也有人说，李书福好样的，吉利好样的。是未来中国骄车的希望所在。 参展的目的 李书福说，不去参展，世界上谁知道吉利？ 我参展最大的追求，是让全球同行看到，中国轿车不是传说中的“模仿秀”，是有尊严，有灵魂，有中国文化。 吉利车----低价车 曾在世纪之交，2.9万元的吉利豪情问世，在中国轿车史上，曾是精彩的一笔； 吉利像一条鲶鱼，搅活了中国汽车业闭门造车的一潭死水，冲击了高关税保护下的轿车天价，引发了中国车价的重新洗牌。 一笔钱作了三件事 (1) 2005年在香港上市； (2) 收购了英国锰铜公司30%的股份，成为第一大股东； (3) 再通过伦敦的投资公司，促成锰铜公司跟上海华普合资，成立英伦帝华公司； 由英伦帝华公司在上海造伦敦出租车，把这个钱又从伦敦拿回上海来了。 2008年，成为奥运会紧急购置的指定服务车。 “世界先进，中国领先”的发动机 2007年，吉利推出主打A级车“远景”，在远景的广告语里提到，远景的发动机是“世界先进，中国领先”。 经科技部和中国汽车工程学会 组织专家鉴定：升功率是57.2千