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现代公司制度下的 运营管控体系建设;;管控体系;一、现代企业制度与企业集团;现代企业制度;企业集团;企业集团;母子公司体制或总分公司体制;集团公司;母子公司体制;1、战略管控子体系;2、财务管控子体系;3、人力资源管控子体系;4、文化管控子体系;（二）业务类管控子体系;1、制造管控;四、规范化治理——治理机制完善;狭义的公司治理：内部治理;;广义的公司治理：内外共同治理;公司的利益相关者;公
司;案例：格力事件;;董事的分类;独立董事;独立董事制度的意义;独立董事的特征 ;案例：中联独董欲独立调查;;经理人员──执行机构;首席执行官;首席执行官;;福布斯中国最佳CEO;;国内CEO十宗“最”;国内CEO十宗“最”;;;内部治理机制;高管激励框架;公司外部治理;;法律框架与监管环境;五、市场化运营——运行机制健全;;公司治理与公司管理;;责任机制;选人用人机制;科学决策机制;决策制度;健全高效的执行机制;公平又有实效的激励机制;导向科学、针对性强、操作简便的考核机制;完善有效的内部约束监督机制;案例：国美控制权之争;事件的发展 ;;;;背景资料：国美电器控股有限公司;国美电器股权结构;背景资料：北京国美电器有限公司;事件的实质——黄陈之争;事件的实质——股东与管理层之争 ;事件的启示（1） ;事件的启示（2）;事件的启示（3）;事件的启示（4）;事件的启示（5）;事件的启示（6）;谢谢！
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