广告公司年度发展计划.docVIP

2019年广告公司年度发展计划 　　 　　广告公司年度工作计划[1] ? 　　 　　XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。 ? 　　 　　龙腾盛世，做好20XX年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20XX年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。 ? 　　 　　因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。 ? 　　 　　通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20XX年做到如下几点： ? 　　 　　一、制定每日、每月、每季度的工作计划。 ? 　　 　　充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。 ? 　　 　　鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。 ? 　　 　　根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 ? 　　 　　二、制订学习计划。 ? 　　 　　做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 ? 　　 　　我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 ? 　　 　　产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 ? 　　 　　三、冲刺目标。 ? 　　 　　切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。 ? 　　 　　即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。 ? 　　 　　集思广益的原则。 ? 　　 　　要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。 ? 　　 　　突出重点的原则。 ? 　　 　　要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 ? 　　 　　防患未然的原则。 ? 　　 　　要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。 ? 　　 　　四、建立狼性团队。 ? 　　 　　团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。 ? 　　 　　广告公司20XX团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。 ? 　　 　　考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。 ? 　　 　　广告公司20XX怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准! ? 　　 　　广告公司发展计划[2] ? 　　 　　近况分析：1.股东涣散，没有激情，导致团队团队未能形成较浓的工作氛围; ? 　　 　　2.部门与部门之间职能不明确; ? 　　 　　3.推广这块未形成正规的制度; ? 　　 　　4.市场专业、企划人员的业务素质不高，推广专员却反执行力。 ? 　　 　　现针对公司存在的问题，结合我们的实际情况，提出以下几个方面。 ? 　　 　　一、从内部看——提高自身软实力 ? 　　 　　第一、搞好管理是基础 ? 　　 　　1、工作分工管理。 ? 　　 　　主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。 ? 　　 　　而不是这件事没人管，那件事又同时有两三个人在做，造成漏空或重复，耽误了工作的进度。 ? 　　 　　2、工作守时管理。 ? 　　 　　主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不得拖延。 ? 　　 　　3、工作氛围管理。 ? 　　 　　主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。 ? 　　 　　如果公司工作氛围死气沉沉，工作质量与效率自然就别期望了;如果公司则太松散了，整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，虽然大家是“开心”，但工作效率非常有限，这需要我们在摸索中把握个度的问题。 ? 　　 　　4、工作人性化管理。 ? 　　 　　公司更需要人性化的管理。 ? 　　 　　各方面应该人性化控制，人性化处理，否则以小失大。 ? 　　 　　第二、提高服务品质是关键 ? 　　 　　广告公司作为服务型企业，提供优质服务是最为基础。 ? 　　 　　如果服务品质太次，将直接导致潜在客户的流失，使业务拓展的艰难。 ? 　　 　　提高优质服务需注意下列问题，以从根本上解决问题：