剖析行为导向型的绩效考评方法.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 剖析行为导向型的绩效考评方法 摘要：正常情况下，企业靠“法治”维护体系的正常运转，靠“人治”实现其智慧和文化的传承，“法治”和“人治”需要综合运用，没有绩效考核就等于没有管理，企业管理归根结底就是绩效管理，绩效管理无疑就成为了现代企业“法治”和“人治”综合表现的主要方式之一；绩效考评作为绩效管理中的一个重要环节，对整个绩效管理的效果影响至关重要；本文就绩效考评中行为导向型绩效考评方法进行剖析，结合人力资源管理理论，提出从精心准备到最终落实的方面来进一步认识行为导向型绩效考评应当如何体现。 关键词：绩效考评 行为导向 考评方法 绩效考评是指有一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以其获得员工与组织的共同发展，包括行为导向型的考评方法，结果导向型考评方法，综合型的考评方法。行为导向型绩效考评又包括主观考评方法和客观考评方法，主观考评与客观考评中又包括很多方法，如员工成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为定位法等等。这些方法各有千秋，有的方法适用于将业绩考核结果用于职工奖金的分配，但可能难以指导被考核者识别能力上的欠缺；而有的方法可能非常适合利用业绩考核结果来指导企业制定培训计划，但却不适合于平衡各方利益相关者，所以如何选择应用行为导向型绩效考